民企经营管理的五大弊病

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1、民企经营管理的五大弊病“打虎亲兄弟、上阵父子兵”的道理许许多多民营企业老板都深谙其中的奥秘，可一到“创业容易守业难”等名言时，明白这些至理名言的却少之又少，可谓凤毛麟角，此时他们也清楚他们创业初期的原始资本积累过程中的痛苦经历。然而对于企业战略发展中凡涉及企业资本的一切管理行为和变革的时候，他们都抱持着极端保守和墨守成规的做法。任何管理是需要付出成本的，任何企业的管理行为模式改变都会使得企业在改变过程中产生阵痛和成本投入，然而习惯了精打细算的老板们对于企业变化还不知道结果时，往往对于管理的前期投入都抱着小心再小心或者干脆认为没有必要的心态来

2、看待，从不敢冒哪怕是1%的风险进行企业变革。这些当然与企业经营者自身利益涉及有关，但是更多的是他们缺乏专业管理意识，不明白“管理出效益”的真谛。认为只要有产品，现在企业运行能够平稳满足现状，资金能周转就是上上大吉。殊不知企业的经营发展壁垒就是在这样的故步自封、小心翼翼的围城中产生。因此笔者看来民营企业有以下五大管理弊病：一、      家族式管理病症：1、是“唯亲而举”而并非“唯贤而举”。2、任人为亲，效率低下，跳不出“近亲繁殖”的陈规，企业的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的武断决策阶段，直接影响了人才的工作积极性，进而阻碍企业的发展。3、

3、财务管理控制在家庭成员手中，中高层管理人员约70%左右是朋友同学或家庭成员。4、每个部门安插亲信和友人，处处设防外聘经营管理人员。5、不签合同、不交社保、工伤无人管、加班不给钱、员工当奴隶。二、组织架构设置病症：1、没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大多由总经理办公室兼任。已设置人力资源部的企业大多是将“人事部”改为“人力资源部”，部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内。2、机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化，专业化管理极不协调。由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成

4、为难以逾越的屏障。努力走出人力资源管理的困境，已是当务之急。民企经营管理的五大弊病“打虎亲兄弟、上阵父子兵”的道理许许多多民营企业老板都深谙其中的奥秘，可一到“创业容易守业难”等名言时，明白这些至理名言的却少之又少，可谓凤毛麟角，此时他们也清楚他们创业初期的原始资本积累过程中的痛苦经历。然而对于企业战略发展中凡涉及企业资本的一切管理行为和变革的时候，他们都抱持着极端保守和墨守成规的做法。任何管理是需要付出成本的，任何企业的管理行为模式改变都会使得企业在改变过程中产生阵痛和成本投入，然而习惯了精打细算的老板们对于企业变化还不知道结果时，往往对

5、于管理的前期投入都抱着小心再小心或者干脆认为没有必要的心态来看待，从不敢冒哪怕是1%的风险进行企业变革。这些当然与企业经营者自身利益涉及有关，但是更多的是他们缺乏专业管理意识，不明白“管理出效益”的真谛。认为只要有产品，现在企业运行能够平稳满足现状，资金能周转就是上上大吉。殊不知企业的经营发展壁垒就是在这样的故步自封、小心翼翼的围城中产生。因此笔者看来民营企业有以下五大管理弊病：一、      家族式管理病症：1、是“唯亲而举”而并非“唯贤而举”。2、任人为亲，效率低下，跳不出“近亲繁殖”的陈规，企业的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的武断决

6、策阶段，直接影响了人才的工作积极性，进而阻碍企业的发展。3、财务管理控制在家庭成员手中，中高层管理人员约70%左右是朋友同学或家庭成员。4、每个部门安插亲信和友人，处处设防外聘经营管理人员。5、不签合同、不交社保、工伤无人管、加班不给钱、员工当奴隶。二、组织架构设置病症：1、没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大多由总经理办公室兼任。已设置人力资源部的企业大多是将“人事部”改为“人力资源部”，部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内。2、机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化，专业化管理极不协调。由于民营企业低水平的管

7、理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障。努力走出人力资源管理的困境，已是当务之急。3、架构虚设，管理人员没有相应权利，而职业经理人成了“救火队员”的角色，无法发挥应有效果。　三、粗暴和低俗言语病症：1、骂人成性，脏话连篇，侮辱人格，方言粗话不离口。2、高高在上，我是老板，拿我工资，就应该被我管。3、克扣工资，随意处罚，每个月除了最低发放的标准工资之外，还得扣除名义上的什么款什么款的，到最后，拿到手里的只是那一点少得可怜的血汗钱。4、凭着自己的经验和直觉去经营企业，主观臆断，一味强调工作量和成本，造成一人

8、多岗或者岗位职责模糊，无形中人为制造了企业的内部管理问题。　　四、“后宫”干政病症：1、“内亲”管理者和“外聘”经理人发生经营管理摩擦时，“后宫”明显偏“内亲”排“外聘”。2、老