优秀民企公司经营管理之道（老板必修）

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1、优秀民企公司经营管理之道（老板必修）系统阐述企业经营关键环节心法C1）企业管理优势xx采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事会、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理'绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国，精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现XX在全国的产品品质的

2、领袖地位。最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持XX作风。紧密型集团化管理模式是XX管理史上一大创举，极富科学性和创新性，开创了XX全国布局的新纪元。具体来讲，这一管理模式的特点首先是紧密型而非松散型，集团总部和地区公司是一个整体'唇齿相依，不是大分包的承包制。这种紧密型需要充分发挥我们人力资源的集约化作用，集团总部上千人不做具体业务而就是做管理，包括设计院、采购配送。管理的严谨和专业技术力量都比较强大，才能使集团总部和地区公司关系更加密切，从而确保整个集团正常运营而不走弯路。从管理制度方面来说，这一管理模式的另一个特点是XX的上下级遵从严谨管理，不是说集团这样的管理模式否

3、定了地区公司管理的艰难性和主观能动性，最后的操作、运作，最后执行的还是要地区公司。集团的作用是管理、指导、服务，保证公司的每一个项目能够顺利开发，保证公司的项目产品都是真正的精品。(2)产品品牌优势XX实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。XX产品，代表了中国房地产的精品标杆；XX的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。凭借中国首屈一指的产品品牌，XX在各主要城市成功建立了高品质产品形象，置业者认同XX品牌的附加价值。一般来说，XX在各大城市的产品售价，均高出周边同档次产品15%—

4、40%,同时产品的销售速度也大幅高于当地平均水平。2008年国庆，XX18盘齐开，7天内全国销售数千套，销售额高达48亿元；2009年3月份销售额达到20.01亿，4月份完成销售26.02亿。一切充分证明，XX的产品品牌，已成为最具市场号召力、最具行业领导力、最具社会影响力的领袖品牌，是XX未来发展强大的核心竞争力，是战无不胜的武器。(3)成本控制优势XX拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。XX非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，XX抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。XX规划设计研究院通过标准化

5、设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。XX严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，对参与投标的单位，规定必须为行业龙头企业或十强企业。由于XX全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了XX集中招投标的规模效益。XX通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成(2)资金运作优势公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一

6、调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。(2)产品结构优势XX产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，XX内部均由规划设计研究院、营销团队、地区XX三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保XX的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。在XX的产品结构方面，中端产品占40%,中高端产品占30%,高端产品占1

7、0%,旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。高端产品一般以XX华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅,是填补当地豪宅市场空白的标志性物业；旅游地产产品一般以XX金碧天下系列为主，定位为集旅游'度假'商务'居住一体的大型旅游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源；中高端及中端产品一般以XX绿洲/XX名都/XX城/XX雅苑系列为主，通常位于城市的次级中心区