生产调度与控制

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1、主要内容1生产调度与控制概述2生产作业计划概述生产3生产作业排序生产调度与控制调度与4生产过程控制新钢钒公司生产调度及管理干部培训班控制5生产进度控制重庆大学机械学院工业工程系刘胜博士/副教授6生产成本控制2007年4月9日重庆大学工业工程系重庆大学工业工程系1生产调度与控制概述1.1生产控制概述•生产控制的概念：生产控制概述–按生产计划的要求，组织生产作业计划的实施，全面地掌握企业的生产情况，了解计划与实际之间发生的差异及其原因，及时调整生产进度，调配劳动力，合生产调度概述理利用生产设备，控制物流供应和储存，以及厂内外的运输工作，并统一组织力量，做好生产服

2、务工作。–为使生产达到预定的目标，依据有关的计划和标准，对生产活动进行监督、检查、发现偏差、进行调节和校正等一系列活动的总称。重庆大学工业工程系重庆大学工业工程系1.1生产控制概述1.1生产控制概述•生产控制的主要作用：•生产控制的基本内容：–生产控制是保证企业生产经营活动得以持续进行的重要环节。–确定工艺流程（起点和基础）–生产控制是解决生产问题的重要手段。–安排进度计划（前提）–生产控制是调节生产的有效工具。–下达生产指令（重要手段）–生产进度控制（成败的关键）–生产控制是实现生产作业计划的有效手段。–生产控制推动管理工作的改善和计划水平的提高。重庆大学

3、工业工程系重庆大学工业工程系11.1生产控制概述1.1生产控制概述•生产控制的功能：•生产控制的功能：–进度管理–进度管理•生产控制的核心–余力管理•所谓进度管理，就是严格按照生产进度计划要求，在从作业准–实物管理备开始到作业结束为止的产品生产全过程中，掌握作业标准与工序能力的平衡。–生产过程信息管理•进度管理的业务：–作业分配–进度控制–偏离校正重庆大学工业工程系重庆大学工业工程系1.1生产控制概述1.1生产控制概述•生产控制的功能：•生产控制的功能：–余力管理–实物管理•所谓余力，是指计划期内一定生产工序的生产能力同该期已经承担的负荷的差值。•对物质材料

4、、在制品和成品，明确其任意时间点的位置和数量•余力管理的目的：的管理。–保证实现计划规定的进度；•搞好在制品管理和搬运管理，是实现生产有效控制的首要环–经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力和实际生产数量，通过作业的分配和调整，谋求生产能力和负节。荷之间的平衡，做到既不出现工作量过多，也不发生窝工的现象。重庆大学工业工程系重庆大学工业工程系1.1生产控制概述1.1生产控制概述•生产控制的功能：•生产控制的功能：–实物管理–实物管理•搬运管理，是指为提高物料流动、仓库储存、工业包装的作业效率所进行的管理工作。•在制品管理的任务：在整个生产过程中，保持实

5、现均衡和配套•物料搬运的职能：组织企业内部整个物料的实物运动，范围从物料生产所需的在制品数量，严格控制在制品的储备量和在各个生供应单位的包装、装配、检验和入库，一直到发运出厂运到订货单产环节的流转动态，以缩短生产周期，加速流动资金的周转。位为止。•物料搬运的主要任务：–管理车间在制品、库存在制品的流转和统计–缩短物料搬运距离，减少或取消搬运；–确定半成品、在制品的合理储备和进行成套性检查–物料及时流转，减少在制品数量；–逆向搬运极小化，保证合理利用通道和过道；–加强存储管理，发挥中间仓库的控制作用–缩短运输时间，使停工待料时间极小化；–重视搬运管理，提高物料

6、流转过程中物料的实物运转效率–保证产品质量，减少搬运过程中的磕碰、损失和变质情况的发生。重庆大学工业工程系重庆大学工业工程系21.1生产控制概述1.2生产调度概述•生产控制的功能：•生产调度的概念：–生产过程信息管理–是指对企业生产过程直接进行控制和调节。•生产控制过程，同时也是信息与反馈的过程。所有企业都是由–是组织实现生产作业计划的主要手段。管理部门利用人流、物流、资金流和信息流来组织生产的。–它的任务是要及时全面地了解生产过程、掌握生产进度，研究分•生产过程的信息反馈：析影响生产的各种因素，按照实际情况组织生产活动,保证企业生–以生产工人为对象的信息反

7、馈产进度计划的实现。–以机械设备为对象的信息反馈–以产品（加工对象）为对象的信息反馈重庆大学工业工程系重庆大学工业工程系1.2生产调度概述1.2生产调度概述•生产调度工作的主要内容：•生产调度工作的基本要求：–检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。–基本要求：快速和准确。–根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等•所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级供应情况和厂内运输工作。管理部门和有关单位反映情况快。–检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进•所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取

8、对度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采