生产调度管理与控制

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1、学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解班前会的“一站四讲”；●知晓日常生产调度的内容和特性；●掌握生产准备协调的方向和方法；●落实生产“调度会”。  生产调度管理与控制宏观来讲，凡是生产现场的生产管理人员都有调度权力。比如，生产现场工程师、生产经理助理、生产副总经理等虽然不称为调度，但都以生产调度为最终目的，所以都属于调度。一、班前会“一站四讲”班前会的内容要简化，目的要明确，即凝聚所有员工的心和战斗力。想要开好班前会，应抓好“一站四讲”：1.一站“一站”的要求有两点：第一，一般站姿，两腿略分开，把手背在后面。第二，问好声要大，起到鼓舞士气的作用。2.四讲

2、“四讲”是指讲生产、讲质量、讲安全、讲士气。 讲生产告诉员工生产订单的安排、岗位职责、产品要达到的程度以及怎么控制图纸的关键尺寸。 讲质量讲明产品的质量关注点，以及如何让质量合格等。 讲安全说明安全隐患源即可，不要大讲特讲。 讲士气讲士气目的是使士气高涨，主要讲最近的工作纪律、工作状态、公司的通知等，并做一些表扬和批评。“四讲”结束之后最好有体现企业文化的激昂口号。 【案例】三英灯饰调动员工士气三英灯饰的员工走路比较蔫，工作效率比较低。公司领导决定提升员工士气，于是要求现场管理人员在现场时，动作要大、速度要快、声音要高，以此来调动现场气氛，同时召开早班会时要

3、求员工喊“三英人行动”的口号，早班后班组长喊“开工”。公司的举措取得了不错的效果，调动了员工的积极性，提高了员工的工作效率。 二、日常生产调度1.日常生产调度控制的内容 日常调度即每一天的日常管理。 生产准备准备工作是否到位，直接关系到计划编制是否合理。 均衡生产要做到均衡生产，应注意：首先，工序分流；其次，配套均衡；再次，人员利用均衡；最后，在交期达成上，尽量满足客户的均衡。 轮班交班轮班工作要符合《劳动法》，做好交班的衔接。 生产时间如果员工提出预算产量产能不够需要加班，就必须安排加班。 生产人力调动企业要培养复合型人才，使员工能适应多种工位的调整，减少

4、人员的流失。在日常生产调度中，高层要做到“三无”，即无为、无能、无知。无为是无所不为，为之无形，让下属成长，成长的成绩让下属担当；无能是把身上的能耐全部要辐射下去；无知就是“装糊涂”。中层要学会理事，细化工作。基层要学会执行，跟着任务走。2.日常生产调度控制的特性调度的特征就是“飞毛腿”、“婆婆嘴”和“蛤蟆肚”。 “飞毛腿”作为调度，光靠打电话是不行的，需要来回穿梭地跑，摸清真正的订单。 “婆婆嘴”调度就是要拼命说，说得对方烦了，就会优先完成你安排的任务。 “蛤蟆肚”调度要有一颗包容之心，学会安抚基层员工。3.日常生产调度控制的范围 订单的排查 对口车间的沟

5、通车间与车间互相链接的，所以对口车间的沟通非常重要。 技术设计人员的现场调动调度要敢于调动技术设计人员，让技术设计人员对设计有缺陷、有问题的进行现场指导并解决。 配套的产品转序的调动对于生产中缺少的配套产品，要进行调度或跟踪。如某产品需要五件，能配套装的只有四件，剩下的一件就需要调配。 生产加工路线瓶颈的控制疏通生产加工路线的瓶颈工序。 三、生产准备协调1.生产准备协调方向生产准备协调方向有四个：提升生产交期达成率；提升生产效率；细化控制A类物资。 提升生产交期达成率提升生产交期达成率需要坚持两个原则：第一，加工时间最短。先加工那些订单加工工序短、加工数量少

6、、加工时间快、模具工装都准备到位的，交期自然会缩短。第二，加工交期最早。进行交期管理，分清轻重缓急。 生产效率快速上升提升生产效率有两个方法：第一，缩短加工距离（包括运输距离），距离越短效率越高；第二，压缩加工时间。 A类物资细化控制A类物资常具有加工周期长、价值最高、工艺特殊、新开发等特性。对这类物资的调度控制协调要做到随时发现问题并处理，不能按通用的调度进行处理。2.生产准备协调方法 “倒排进度”法“倒排进度”法包括四点：第一，对重点的订单或工序进行交货时间规划；第二，以最后交付入库时间为基准，控制前道工序加工时间；第三，对推算不能确保的工序时间要提前行

7、动；第四，建立“四小时复命”制。 “网络图”法“网络图”法是把所有的加工项目全部用表单列出来，再开始用网络图来规划。这一方法适用于抓重点订单、大型订单。比如，表1就是把河水净化工程工作项目用表单列出来，再用网络图来规划（见图1）。 表1 河水净化工程工作项目表代号事件需要时间（天）责任人备注A加工处理设备30供货方供货方提供B修建预处理池10×××外委施工C购置抽河水水泵、电机1××× D埋设进水管路、电缆3×××材料已有E安装抽河水水泵、电机2××× F平整场地1××× G制作混凝剂药桶1××× H购置安装储水箱1××× I设备安装4供货方含接电源、管路J

8、配制混凝剂1×××药剂已有K设备调试2供货方 L人员