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时间:2019-05-12
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1、美的集团xx薪酬福利审计报告报告内容薪酬福利审计竞争市场视角财务视角员工视角管理视角劳动群体视角环境视角福利审计总结薪酬福利设计初步建议附件:福利市场比对公司在奖酬资源的运用,是否把钱花在刀口上?是否能增强对员工的价值使成本转化成最佳效益采取行动是否强化与策略的联结「最佳奖酬境界」与策略的联结对员工的价值低高高整体薪酬策略绩效管理沟通学习与发展福利年度及长期变动奖金固定薪资工作环境外在奖酬内在奖酬公司战略人力资源战略藉由「sixview」检视现状以规划整体奖酬策略1.竞争市场视角2.财务视角3.劳动群体视角4.
2、管理视角5.员工视角6.环境视角表扬整体奖酬策略的关键角色:联接经营战略,吸引保留核心人才,资源分配最佳化。组织结构工作设计文化机制从6个视角全面审视现有薪酬的有效性,并得到整体奖酬的策略竞争市场视角员工薪酬市场比对高管薪酬市场比对薪酬支出构成:固定部分包括岗位工资和现金补贴;浮动部分包括倾斜工资、绩效工资(含倾斜工资)、项目奖金、业务提成和绩效奖励现金补贴包括工龄工资、电话补贴、膳食补贴、驻外津贴、住房补贴、节日慰问金等美的-xx公司薪酬支出构成数据来源:员工薪酬构成:类别惠悦职等固定薪酬:浮动薪酬顺德地区市场调
3、研外资公司惯例国内公司惯例中层/高级专业人员12-1580:2070:30P/基层主管7-1190:1080:20A/O2-690:1080:20数据来源:1.制冷人力资源部;根据2004年12月在册员工薪资资料统计;2.华信惠悦项目经验员工薪酬调研公司-18家伊莱克斯有限公司开利空调(中国)有限公司三菱公司飞利浦半导体(东莞)有限公司飞利浦亚明照明有限公司戴尔电脑上海爱普生有限公司上海赛博电器有限公司深圳赛意法微电子有限公司英特空调上海莫仕连接器有限公司索尼有限公司深圳办事处Rockwell自动控制有限公司(上海
4、)上海中达斯米克电气电子有限公司ArrowAsia迅达电梯东电电子(上海)有限公司重庆ABB变压器有限公司顺德地区固定薪酬市场比对:职等1234567891011121314-151617P106828859510819136201714521582271673419843049541916821685870108094153678215617271420P25887911224141881793422670286563622345787578787316192480116899147768211448298455
5、377264P5011431144821834723244294473730647262598757585596099121747154239195402280585397318503356P75148081879323850302683841248748618657851299639126450160476203658258459372136528278670429P90190262401730318382724831360988769889718712268415487019550024679031153644
6、4855626685791097平均值P50对比P25对比P10对比数据来源:制冷(顺德)均值P10P25P50P75P9014-151617顺德地区全薪市场比对:数据来源:职等1234567891011121314-151617P10940911725146111820822689282743523443907547146818184964105877131938184649255314318158P251253015584193812410429978372844637057670717238920211094
7、0137975171598239420330105410550P50165022048825437315803920748677604337503093151115649143581178259221313307946423518525807P752160426761331484106150863630047804396672119748148333183741227600281930390909535851663761P90247143100938908488196125576858964361210011518
8、24190498239024299910376306532300743348932701平均值P10对比P25对比/P50对比P75对比P90对比固定均值P10P25P50P75P9014-151617加薪幅度:数据来源:1.制冷人力资源部;根据2004年12月在册员工薪资资料统计,不含试用期员工及芜湖工厂人员;2.华信惠悦2004年薪酬调研注:2005年制
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