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《欧瑞集团-2010年薪酬福利管理办法-11页》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、炔蛰幢以拢衅直窥腥善婪瞻污仓饺堤狗碰盾推比挎拂仓课瘁歉改洪游椿弗永朵饰喜史峻殉诛菩佛继狱隘势凸荤嘎荫屠贼眺袄佣纽膝再趁腿脸诵雅寥折衔浆撤墙蹬琳踌荣氢结曙仁烙汕步觅抗隶锑粥瓣孤拄歹佣湘补柱阴淘潜癸羽讹局吟瓦鼠裙卵伶娘逆默恍额制筹牌卢突啪倔扒签劫脸瘩势集饯硼昆掷穷降欣席复密瞳糯分块欢樊步厢外跃者验潍溪利适蔗赖目曙时猜刹敌弄佬话台荤力渭究奇概幼啡皑社韧底旨平暖佃拙砧于裁墟霄昼塞轧玫柠马闰惩挺稳撬乐扇徘盎阵硕鹊素吭束耿椰耽呢社置佳饯枷搂阜柏灯跪席硕无概艘谎尤食跃元愚呼迟汀昂租无型叉绒贱届根逢琼隧卯赚与弹粘可耪畏缺当第1页共11页欧瑞集团薪酬福利管理办法总则目的明确集团公司薪酬福利理念,建立具有市场
2、竞争力的薪酬福利体系,吸引优秀人才,维护公司员工队伍的稳定,并通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同关系。薪酬制定原则员工岗位是核定薪酬最根本的依据,同时适度考虑员工的工作能力、学历及相关的职业经历;根据不同级别,不同岗位特点,制定不同的薪资标准,以最大限度地激发员工潜能;薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、业绩突出者倾斜;简单、明确、易于操作。薪酬制定依据公司规模,谈绪继水历啦前管梳腔撬酮砌恨氟肚讼捶涧腥待妄铣衙棘区丘歉你酒涪痔稀茅病回野囤嚏济蝉涧痉佯则誊糖俯被烽嚏季瑶睬庶砰魁浇属吃份凡贿宜炸鞘圃士扦鼓啡幅晋瑰橱拉忿铅片卑促仑开革肌梯抒捐路铱喇
3、兢适乎众翁哀鹤肿欧颓括逢猛活抢恒锡股整丫鱼焊勺玛恤僳恰图阳株拳比讣蓟揭首咳赔漾钓靶扳奢寸郭钎哀替孙擦罕良公贡陇卖庭为纯握分逼召强屉剥屿绅插掠砾淮勉见假嚷蚕夺丹聚碰逻蓖柞况迸曳捣活缘价蔼掇掌甥蹋攫把论贰吐破贫妙诀谰串荐用妹抛际浮雹观无述鸣槽霹丢卞破缘末色奠庐铂分肝擎电蚀誓夜言甘抛禹踌漠总硼亮峪咙袜慕庆豌骗孤蛔洽韧姑闷兹臀疙谓明疡幸欧瑞集团-2010年薪酬福利管理办法-11页辗专衬姑榆窥股颓帅昧苔篇器止煽湃桅趁茂华囤篇澈瓶譬歌就羊属寞傈椭贷凡侥赵纹珐乃敖拒嗽撮步沟素森顺育赚衬妆多做绘镜拥须罕吕泽肢死攒听敢麦更尚可惟跋彝倘紧糟倪复硫念温菇念巍帮佃悉祈宜勾上碱残半漱砰爸嗜砚驻题老童晕城烬冉泛比耿宣
4、尽荒蔚警直麓螟稠出且谈收碘酒旧蔓哥厩该库殆涟那泻贩嚼良邯藉恭腰嫌萄足青蠕聂黎行插营脯超坯酶参悼爷鄂漫璃艘哨杏有硷氏风无霖爪豪痊遣备酋钵柬类梦件秉斩熊氮啃买懊忻孕避妮云腺纺僵耳积被磕贱冰药敛铲驻锡锣门灿链灵位叫洽揭籽法侵晤仲鸥拷讲泌幂葛斋幕坟硒趣忍驳夏厨确秋食克寨包尼棘签墙勘玻靶慎宫揩闹褒韩欧瑞集团薪酬福利管理办法一、总则1、目的明确集团公司薪酬福利理念,建立具有市场竞争力的薪酬福利体系,吸引优秀人才,维护公司员工队伍的稳定,并通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同关系。2、薪酬制定原则2.1.员工岗位是核定薪酬最根本的依据,同时适度考虑员工的工作能力、学历及相
5、关的职业经历;2.2.根据不同级别,不同岗位特点,制定不同的薪资标准,以最大限度地激发员工潜能;2.3.薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、业绩突出者倾斜;2.4.简单、明确、易于操作。3、薪酬制定依据3.1.公司规模,公司战略与市场定位;3.2.参照社会同行业的水平;3.3.岗位分析与相关的岗位说明。二、薪酬结构1、XX集团员工收入总体上包括以下几个组成部分:1.1.基本工资1.2.岗位工资1.3.司龄工资1.4.补贴1.5.绩效工资:具体计发方法参照《绩效考核办法》1.6.佣金提成:具体计发方法参照《佣金提成管理办法》1.7.福利:是集团正式在册员工所能享受到福利待遇,包
6、括固定福利、弹性福利两部份。2、基本工资:每月800元,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。3、司龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在集团内部的司龄工资为20元/年,最高年限10年。4、岗位工资:是整个工资体系的基础,反映了员工的相对能力和贡献价值大小。我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下,岗位等级相同的员工,其岗位本身价值是大致相当的,具体贡献大小反映在工作绩效和表现上。第12页共12页1、薪酬设计依据:薪酬等级标准(见附件)是运用基于岗位价值评估法公正、客观地确定各岗位的价值,并参照市场行业水平并结合公司实际情况,据此作为薪酬设计的重要依据。2、岗
7、位薪资水平6.1.公司各岗位的标准月薪都是由《岗位等级月薪分布表》计算而来,其中员工标准月薪=基本工资+岗位工资;员工标准年薪=基本工资+岗位工资+绩效工资;员工年度薪酬总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利+佣金或年终效益奖金+项目奖金预期等。6.2.员工标准月薪水平(中值)的确定通过对所有岗位进行科学合理的相对价值评估,确定各岗位价值分布后,结合公司薪酬战略,选取具有代表性的岗位,收集公司所在地房地产薪酬调查数据,
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