苏泊尔集团薪酬福利办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方薪酬福利管理办法1总则1.1制度适用的范围1.1.1本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。1.2制度适用的时间本制度自2004年4月1日起生效并实施。1.3制度适用的原则1.3.1薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。1.3.2绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行

2、薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。1.3.3福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。2岗位序列及薪酬结构2.1公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----

3、--------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方岗位序列表岗位级别岗位性质岗位描述十二决策直接对公司的发展战略进行决策，特指高层管理岗十一十策划位　　根据公司目标，制定分管领域总体思路，并监督执行。特指中层管理和主要骨干岗位九　　八组织通过组织实施、指导监督达成目标，指项目负责人岗位七六五　　四　　实施按工作职责，完成本岗位任务，指项目主管、办事员岗位。三　　　二　一----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------

4、----文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：基本工资技能工资岗位工资绩效工资销售提成业务提成技术提成薪酬福利体系岗位激励中层年度激励特殊奖励基本养老保险大病医疗保险社会保险工伤保险生育保险各类带薪假保障性福利住房公积金福利生日贺礼婚、育、丧假节日慰问关怀性福利免费午餐医疗费保健性福利年度体检培训年休假其它----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------

5、------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4薪酬评定和发放4.1基本工资和技能工资4.1.1月工资等级明细表基本工资和技能工资（元）岗位级别岗位性质2000十四决策十三十二十一十　　策划　1500九八组织七策划型1000（不足按实际定）五四实施三二一4.1.2基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数4.2岗位工资4.2.1岗位工资为岗位级别所对应的工资4.2.2基本工资、技能工资、岗位工

6、资、电话费、误餐费组成月度薪资4.3工资发放4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。4.3.2工资的计算期间为前一月实际出勤天数。4.3.3工资的核算原则：应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。4.3.4各类假期工资详见《员工考勤管理规定》4.3.4----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

7、--文档下载最佳的地方新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。4.4绩效工资4.4.1绩效工资按月考核、年度发放4.4.2绩效工资评定方法（略）4.4.2.1绩效评定流程项目总经理主管员工行政部附表年度计划年度职务说明书年度职务说明书确立年度经营目标（11月15日前）制定部门年度工作目标（11月25日前）制定个人年度工作目标（12月10日前）审批（11月30日前）分解部门年度工作目标（12月3日前）审批（12月15日）前备案年度职务说明书（附表3）季度计划季度工作计划书季度工作计划书

8、制定部门季度工作计划（上季度第3个月24日前）分解部门季度工作计划（27日前）制定个人季度工作计划（29日前）审批（30日前）备案报告实施月度例会（每