禅道智慧与企业管理

禅道智慧与企业管理

ID:37497228

大小:7.75 MB

页数:58页

时间:2019-05-12

禅道智慧与企业管理_第1页
禅道智慧与企业管理_第2页
禅道智慧与企业管理_第3页
禅道智慧与企业管理_第4页
禅道智慧与企业管理_第5页
资源描述:

《禅道智慧与企业管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、禅道智慧与企业管理主讲人:杨宝民深圳新摩尔商业管理公司总经理清华大学房地产总裁班教授2015年4月禅道智慧与企业管理一、禅道的来源二、禅道的意义和内容三、禅道智慧对企业管理的启示四、如何运用禅修六波罗蜜发挥生命的价值五、问题与讨论一、禅道的来源:(一)印度禅:佛在灵山会上:“吾有正法眼藏,涅槃妙心,空相无相,微妙法门,不立文字,教外别传,付嘱摩诃迦叶”。(二)中国禅道:达摩初祖、神光二祖、惠能六祖。老子、庄子。道家与禅,禅道合一。庄子论道庄子尽管继承了老子的见解,认为道是客观事物存在的本原。庄子强调道没有分界,没有差别,是一个绝对的同一,称之为大同。达摩在少林寺传播禅宗文

2、化菩提达摩是南北朝禅僧,略称达摩或达磨,据《续高僧传》记述,南天竺人,属婆罗门种姓,通彻大乘佛法,为修习禅定者所推崇。北魏时,曾在洛阳、嵩山等地传授禅教。当时对他所传的禅法褒贬不一,约当魏末入寂于洛滨。据《景德传灯录》在民间常称其为达摩祖师,即禅宗的创始人。著作有《少室六门》上下卷,包括《心经颂》、《破相论》、《二种入》、《安心法门》、《悟性论》、《血脉论》6种。还有敦煌出土的《达摩和尚绝观论》、《释菩提达摩无心论》、《南天竺菩提达摩禅师观门》等,大都系后人所托。弟子有慧可、道育[1]、僧副[2]和昙林[3]等。达摩面壁图画作周一新惠能六祖完成了禅宗中国化慧能在曹溪大倡顿

3、悟法门,并主张不立文字,教外别传,直指人心,见性成佛,用通俗简易的修持方法,取代繁琐的义学,流行日广,成为佛教禅宗的正系。右面:六祖筏竹图二、禅道的意义和内容:1、禅不立文字,用心灵去感受修证,超脱哲学和宗教。(一)禅的意义:2、禅是心的原态及生命的共相与永恒相,是没有经过六根六尘对境和吸收六尘以前原本的心态,也就是本心。(二)道的意义把握客观规律,制定企业发展战略道是自然规律和客观规律,敬天爱民,我们需要尊重企业发展的规律,制定正确的企业发展战略,建立股东和员工共同分享利益的机制,稳健实施企业阶段性工作计划,做到企业有序运转,道法自然。(三)禅道的内容:1、身体的锻炼:

4、(1)外在筋骨皮的锻炼。(2)内脏及内部系统的锻炼2、精神的锻炼:(1)意志力、毅力的锻炼。(2)定力的锻炼。3、潜能的开发。4、智慧的开发戒,定,慧戒除不良的习惯,安心修行学习,通过不断实践产生智慧。右图:王维作品(1)正确的观念。(2)积极正面的思考。(3)优良的心态善待他人,弘法利生。(4)正确的人生观,积极学习本领为社会服务。5、思想的建立:王维 辋川图(1)正见:真实、正确的见解。由自我意识及主观缪执所发出来的见解,是偏见。(2)正受:A.真实的受用,没有烦恼、冤结、邪念。B.正确的感受,不以幻象为真。6、本心的修炼:王维 江干雪霁图卷(3)自尊自重:A.尊重自

5、己,自悟自修,完成生命的觉醒。B.去除色、声、香、味、触、法六尘。发掘并确立真实及原本的自我,确立自己,肯定自己,净化自己,提升自己,圆满完成人生的使命。右图:王维 雪山行旅图(一)入世:1、六祖惠能的故事。2、六祖惠能:「佛法在世间,不离世间觉,离世求佛法,犹如觅兔角」。三、禅道智慧对企业管理的启示3、在企业管理上的应用:(1)掌握原则和精神,因应情势灵活运用。例如,以菩提心建立骨干员工持股制度,形成命运共同体。(2)企业管理本土化将目标管理和民主管理结合。(3)符合阶段性需求。每个阶段都完成人物,有所成就,不断激励团队前进。 (4)因应阶段性成长,改变采取适当的作法。

6、 (5)零售企业可以采用走动式管理。(二)修心:1、诚心(真心),直心一心,专心无心(心上无事,身上无心)。2、广钦:「无代志,无来也无去」。3、达摩祖师为二祖慧可安心。4、风动旗动。5、来来去去,去去来来,来了又去,去了又来。不来不去,即见如来。江帆楼阁图唐代李思训6、在企业管理上的应用:(1)确立企业精神、经营理念。(2)建立企业识别系统(MI,BI,VI)和企业文化。(3)企业与员工共存共荣。(4)沟通观念,建立战略目标和发展共识。(5)一贯性经营理念。(6)使命感经营理念。(7)安人之道。稻盛和夫(日本世界著名实业家、哲学家)稻盛和夫善于应用佛学理念治理企业,成功

7、挽救了日本航空公司是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生?公司上市后的第二个月,稻盛和夫亲述秘密有5个:第一,是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。   第二,按照政府再生支援机构的重建要求,日本航空要裁一部分员工,但是,同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长,是认识到不能让它倒闭,不能让它影响日本经济,尽可能地保住更多人的工作机会。”   第三,担任董事长后,做的第一件事,就是要明确日本航空公司的经营目标,并将这一目标反复向全体员工传达,让每一位员工时刻牢

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。