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1、XX证券经纪有限责任公司经纪业务提成政策与职级考核办法第一章经纪业务营销体系的薪酬与绩效标准、职级设置与晋升序列表一职级薪酬标准（月薪）净佣金收入标准（万元）2009年资产规模标准（万元）2009年个人团队个人团队副总裁14,00012050010,00050，000营销总监12,000804008,00030，000总经理10,000603006,00020，000副总经理8,000401004,00010，000总经理助理6,00030603,0005，000营销中心总监4,00025502,5004，000营销经理3,0
2、0018361,8003，000高级客户经理2,500151,2001,200客户经理1,800101,0001,000见习客户经理1,200每月净收入5000元可转正500500第二年即2010年标准表二职级净佣金收入标准（万元）2010年及以后资产规模标准（万元）2010年及以后个人团队个人团队副总裁240120020,000100,0008营销总监16090015,00065,000总经理12060010,00050,000副总经理803007,00020,000总经理助理45804,5008,000营销中心总监2550
3、3,0006,000营销经理18362,0004,000高级客户经理151,5001,500客户经理101,2001,200见习客户经理1200月净收入5000元转正1,0001,000第三年2011年后要求达到的标准表三职级净佣金收入标准（万元）2011年资产规模标准（万元）2011年个人团队团队副总裁3601,80030,000150,000营销总监2401,20020,000100,000总经理18080015,00080,000副总经理1204008,00030,000总经理助理601205,00010,000营销中心
4、总监25803,0008,000营销经理18362,0005,000高级客户经理151,5001,500客户经理101,2001,200见习客户经理1200月净收入5000元转正500500说明：1、上述岗位考核和职级晋升时，见习客户经理、客户经理8、高级客户经理每三个月进行一次考核和职级调整，营销经理、营销中心总监、总经理助理、副总经理每半年考核和职级调整一次，总经理、营销总监、副总裁每年考核并对职级调整一次。2、本办法所称“副总裁”为公司非行政系列职级，但享受该职级的待遇。3、本章考核的资产规模是指考核期内日均数（考核期内
5、交易日的加权平均数）。第二章营销人员的佣金提成政策一、营销人员原则上只有在所创造的收入超过公司所支付给该职位员工的综合成本的情况下才可以计提提成。综合成本C的计算公式为：月薪×120%。1、营销人员创造的净收入为I=净佣金收入－直接营销费用，则计提奖金的基数R=I-C。为：营销人员的提成标准如下：当R≤个人综合成本时，不计提当个人综合成本＜R≤个人任务指标的50%25%当个人任务指标的50%＜R≤个人任务指标的100%30%当个人任务指标的100%＜R≤个人任务指标的200%35%当R＞个人任务指标的200%40%各级计提比率
6、仅应用于包含在各级标准的部分。本部分提成当月兑现。2、为了鼓励营销体系的各职级营销人员积极建设团队、培养人才，完成当月考核指标的营销人员的直接（上一级）主管可以获得该营销人员R×4%的团队建设奖金，上二级主管可以获得R×2%的团队建设奖金，上三级主管可以获得R×18%的团队建设奖金。但该营销人员的逐级提成的总比例不得超过R×50%。本部分提成和团队建设奖金当月兑现。3、团队创造的净收入为T=净佣金收入－团队总成本（团队总成本=之前团队所有的提成+工资+直接营销费），团队负责人（指总经理以下各职级团队）的提成标准如下：当T≤团队
7、指标不计提当团队指标＜T≤超团队指标的50%10%当超团队指标的50%＜T≤超团队指标的100%15%当超团队指标的100%＜T≤超团队指标的200%20%当超团队指标的200%＜T25%各级计提比率仅应用于包含在各级标准的部分。本部分为团队年度考核指标，按年结算。说明：1、本计算办法将团队成员个人的提成部分计入了成本，但该部分提成可以算作团队业绩的构成部分。2、自2010年1月1日起，公司从事经纪业务营销工作的员工严格按照本制度执行。二、为了鼓励新增客户的开发，在计提奖金的时候，对新老客户所创造的净佣金收入进行系数修正，修正
8、比例如下：岗位第一年提成比例第二年提成比例第三年提成比例净收入的折算系数RR×75%R×50%8第三章经纪人的佣金提成政策按照新的经纪人管理制度，XX证券与经纪人签订合作协议时，经纪人可以选定以下一种佣金提成政策。一、经纪人为XX证券创收的佣金收入越高，则提成比例越高，实行分
