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1、AdvancesinSocialSciences社会科学前沿,2016,5(4),661-669PublishedOnlineSeptember2016inHans.http://www.hanspub.org/journal/asshttp://dx.doi.org/10.12677/ass.2016.54092DiscussionontheMethodofPreparingtheScheduleofaTime-LimitedUnitProjectJiaojiaoChenDepartmentofCivilEngineer
2、ing,SoutheastUniversity,NanjingJiangsundthrdReceived:Sep.2,2016;accepted:Sep.20,2016;published:Sep.23,2016Copyright©2016byauthorandHansPublishersInc.ThisworkislicensedundertheCreativeCommonsAttributionInternationalLicense(CCBY).http://creativecommons.org/licenses/
3、by/4.0/OpenAccessAbstractConstructionprojectshavethefeaturesoflongdurationandmultiplelinks.Threeobjections,quality,costandschedule,aremutuallyrestrictive.Howtoshortentheconstructionperiodandreducecon-structioncostunderthepremiseofguaranteeingqualityiskeytoconstruc
4、tionorganizationdesign.Theflowconstructionintegratedthesethreeobjectivesbyproperplanning,andithasbecomeanimportantmeansofpreparingthescheduleofaprojecttimelimited.ThispapertakingthefirsttrainingbuildinginHuaiyinMedicalSchool,analyzedthekeypointsofshorteningthecons
5、tructionperiod.Intheend,wediscussedhowtoapplythetheoryofflowconstructiontopreparethescheduleofatime-limitedunitproject.KeywordsFlowConstruction,SeverePressure,ApplicationKeyPoints,CaseStudy工期紧迫型单位工程进度计划编制方法讨论陈娇娇东南大学土木工程学院，江苏南京收稿日期：2016年9月2日；录用日期：2016年9月20日；发布日期：20
6、16年9月23日文章引用:陈娇娇.工期紧迫型单位工程进度计划编制方法讨论[J].社会科学前沿,2016,5(4):661-669.http://dx.doi.org/10.12677/ass.2016.54092陈娇娇摘要工程建设项目周期长、环节多，质量、成本、工期三大目标相互制约，如何在保证质量的前提下缩短工期、降低建设成本成为编制施工组织设计的关键。流水施工通过合理的规划，统筹工程建设的三大目标，成为了工期紧迫型单位工程编制进度计划的重要手段。本文结合淮阴卫校1号实训楼特点，分析了流水施工缩短工期要点，探讨如何运用流水
7、施工理论来编制工期紧迫型单位工程进度计划。关键词流水施工，工期紧迫，编制要点，案例分析1.引言流水施工作为一种高效、科学、合理的施工组织方式，近年来在工程进度计划编制过程中得到广泛应用，它施工连续性强、专业化程度高，对于工期紧迫型单位工程缩短工期、合理配置资源有很大帮助。2.文献综述已有文献大多针对常规工期计划，而对工期紧迫型单位工程研究仍不多。李建成(2007)[1]指出进度目标是三大目标的中心，在编制进度计划时只有统筹考虑人员、机械、材料等因素才能确保进度计划的正常实施；卢乃荪(2011)[2]认为单位工程的施工进度计
8、划应该包括工艺参数、空间参数、时间参数等，其中位居首要的是工艺参数中施工过程的合理安排；黄汉澄(2009)[3]认为流水施工在建筑工程管理中取得很大的技术经济效果，合理组织流水施工能在节约成本的同时起到缩短建设工期的效果。陈清树，周霞(2012)[4]分析了流水施工和平行施工、依次施工的优缺点，并给出了
