《关于工期计划编制》PPT课件

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1、利用Excel软件编制工程管控计划目录一、目前项目进度计划编制软件概述。二、使用Excel软件编制工程施工进度计划的特点。三、使用Excel软件编制工程施工进度计划方法的简单介绍。四、几点建议一、目前项目进度计划编制软件概述1、目前建筑施工项目编制施工进度计划主要使用以下三个软件即:梦龙网络图软件、Project软件和Excel软件。2、这三个软件的特点比较如下：梦龙网络图软件：优点：逻辑性强、分部分项工序先后关系直观、关键线路清晰。缺点:编制专业性较强不易普及、只能列出主要分部分项工程否则不易显示、很多业主不太认可、过程中计划调整较繁琐且只能形成单独文件不

2、能进行调整前后对比。Project软件：优点：功能较强并能添加各种资源配置信息、能体现逻辑关系同时显示横道示意、分部分项可以分级显示有层次感、较易于普及。缺点：计划调整只能形成单独文件不能前后对比、对重难点分部分项工期控制发展趋势不能显示、统计筛选功能使用时较专业不易普及、信息录入需手工逐条进行。一、目前项目进度计划编制软件概述Excel软件：优点：界面显示分部分项工程直观、功能较强、能添加各种资源配置信息、极易普及、计划调整后能在同一界面显示易于比较、统计筛选功能使用简单直观、利用其编辑计算功能可直观实现某分部分项进度发展趋势评价。缺点：分部分项逻辑关系显

3、示不强、信息录入需手工逐条进行、分部分项层次感不强。二、我公司使用Excel软件编制工程施工进度计划的优点1、增强执行力万达集团这几年在施工程每年都在1000万平米左右,它们凭借计划管控这一“主线”强有力地串起了各个管理部门诸如：工程部、材料采购、设计部、开发部等各个部门，使全国各地的万达广场无论过程中存在这样那样的困难最终都顺利交付使用。鉴于目前我公司大项目较多，业主工期意识较强，我方违约风险较大的形势，加强履约计划管控、探索适合我公司使用的计划管控模式未尝不会给我公司突破固有管理模式、增加新的利润增长点带来新鲜空气。二、我公司使用Excel软件编制工程施

4、工进度计划的优点2、公司、分公司各层面易于管控（1）从公司层面来讲，完全可以把全公司所有项目管控计划纳入到一张表中，通过条件筛选随时查阅各个项目的工期节点履约情况（其实管控计划里不仅仅纳入的是工期节点还有技术准备、材料供应、现场条件等各种节点），尤其是关键重点节点，通过这一点也可以从一个方面看出项目的综合管控能力。（2）同样对分公司作用亦然二、我公司使用Excel软件编制工程施工进度计划的优点3、增强项目员工工期自控能力本管控计划在项目层面上每个项目管理人员均可持有，通过条件筛选随时可以查询到各自管辖范围的控制目标，督促正在进行的工序并提前准备好下一步工作的

5、工作条件，这样使项目管理程序简单有效，尤其是现场管理人员，通过这一条主线被全部串了起来，当然这也是最理想的状态，但不可否认严格执行时定会带来意想不到的效果。三、使用Excel软件编制工程施工进度计划方法的简单介绍1、依据分类显示可以查询各区域、各项目、各分部分项管控计划三、使用Excel软件编制工程施工进度计划方法的简单介绍三、使用Excel软件编制工程施工进度计划方法的简单介绍三、使用Excel软件编制工程施工进度计划方法的简单介绍2、增加资源配置条目使管控内容更加丰富、增加分部分项工程分层次管控责任人加强管控能力。三、使用Excel软件编制工程施工进度计

6、划方法的简单介绍三、使用Excel软件编制工程施工进度计划方法的简单介绍3、增加工期调整条目并设定评价程序把部分项工程工期调整设置调整次数限制（一般最多3次）且每调整一次均受到相应处罚以加强工期控制的严肃性。利用本软件程序计算功能，调整后工期比原计划滞后时间直接显示在评价栏里，可以直观掌控工期前后调整情况。三、使用Excel软件编制工程施工进度计划方法的简单介绍三、使用Excel软件编制工程施工进度计划方法的简单介绍4、内容中要列出单位工程所有主要分部分项工程还有独立分包的进度、资源、工作准备、材料、技术准备等等影响工程进展的节点，这样也有利于总成包管理三、

7、使用Excel软件编制工程施工进度计划方法的简单介绍三、使用Excel软件编制工程施工进度计划方法的简单介绍5、施工进度计划在实施过程中已完成分部分项工程就被隐藏不再显示，也称“销项”，故本计划也称“销项计划”，到工程竣工时本计划所有项目也销项完毕。四、几点提醒1、本管控计划仅是一个工具------穿针引线，工程目标的实现关键还是要靠全体管理人员的不达目的誓不罢休的责任心、踏踏实实的现场管理和丰富的施工管理经验作支撑才能达到目标的。2、本管控计划的控制要基于对工程质量受控基础之上所做的。3、本管控计划是基于对公司各项管理制度管控之下所做的。