赛特物业绩效考核(修订版)2014813

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1、第一章总则第一条考核的目的1.通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向；2.保障公司有效运作；3.给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪、奖励；4.教育培训、自我开发、职业生涯。第三条考核原则1.

2、以绩效为导向原则；2.定性与定量考核相结合原则；3.公平、公正、公开原则；4.多角度考核原则第二章考核对象与考核周期第四条考核对象副总经理、项目经理、部门经理、部门主管、公司职能部门员工参加季度和年度考核。项目部操作层员工参加月度和年度考核。第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核第24页共24页1.月度考核：月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的绩效工资直接挂钩。2.季度考核：季度考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考核结果与本季度的绩效工资直接挂钩。3.年度

3、考核：年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考核。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及奖励工资、培训或其他福利的依据。第三章考核机构、考核时间与考核程序第六条考核机构1.考核人考核人负责对所有直接下级人员的考评评定：——项目经理、部门经理：常务副总；——部门主管：所属部门经理或项目经理；——公司职能部门员工：所属部门经理；——操作层员工：所属部门主管或部门负责人（无主管或负责人的由项目经理直接考核）2.公司综合管理部是其日常执行机构，负责考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申诉和总结等工作。

4、3.公司常务副总对各级人员的所有考核和评定进行确认，行使最终决定权。第七条考核时间月度考核于次月初5个工作日内完成；季度考核于次季度初5个工作日内完成；年度考核于次年1月15日前完成。第八条考核程序相关考核人对被考核人提出考核意见，项目部操作层员工考核结果由项目部各部门主管汇总，报项目经理审核，项目经理将审核合格的考核结果报综合管理部审核、备案；公司职能部门员工的考核结果由各部门经理汇总，并将考核结果报综合管理部审核，综合管理部将考核结果报常务副总审批，审批后备案；公司第24页共24页各部门经理、项目经理的考核结果由综合管理部

5、进行汇总，并报常务副总审批；副总经理的考核结果由综合管理部进行汇总，并报集团分管领导审批；全部考核结果由被考核人的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核人，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导，最后综合管理部将考核结果归档，同时用于计算绩效工资和奖励工资。第九条月度考核程序1.月度初月度考核指标的确认根据公司阶段性发展目标和操作层员工岗位职责，直接上级确定本月考核标准及指标权重，确定后双方各执一份，作为本月度的工作指导和考核依据。2.评价月度结束后，次月度首月三日前，考核人从工作业绩、工作能力、工作态度方面对考核人进行评价，并与

6、被考核人面谈考核结果，双方确认签字后，直接上级对被考核人考核结果进行汇总折算得分，按规定确定被考核人的综合评定等级，报被考核人隔级上级审核，由隔级转送综合管理部复核。综合管理部将最终审核后的考核结果报常务副总审批，并根据审批结果计算绩效和奖励工资，送财务部审计。第十条季度考核程序1.季度初制定季度目标计划a.直接上级于季度首月5日前就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，共同讨论制定任务绩效目标，确定后双方各执一份，作为本季度的工作指导和考核依据。b.考核双方每个月末就本季度计划计划任务进行一次回顾

7、与沟通。计划执行过程中，若出现重大任务调整，需重新制定工作任务，直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。2.员工自评及述职季度结束后，次季度首月3个工作日前，被考核人对照《岗位说明书》和其相应的任务绩效目标，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分后交直接上级。3.评价第24页共24页a.直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同确认任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。b.直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，《直接上级

8、绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。c.有同级和下级的被考核人员，综合管理部组织其同级和下级的考核人提出评价意见，并及时将被考核人考核结果转送其直接上级。d.直接上级对被考核人考核结果进行汇总折算得分，按规定确定被考核人的综合评定等级，报被考核人隔级上级审核，由隔级转送综