绩效考核会后修订版11

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1、靖远公路管理段绩效考核办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强和规范公路养护管理工作,不断提高公路养护质量及工作效率,激励干部职工爱岗敬业,继续完善并提高公路养护管理工作考核体系,依据总段有关规定和要求,并结合我段实际,特制定本办法。第二条公路养护绩效考核应遵循按劳分配、效率优先、绩效考核、兼顾公平的原则。第三条考核目的:实施绩效考核,鼓励职工干好工作,提高职工收入,充分调动公路养护人员的主人翁责任感和工作积极性,最大限度地提高公路养护资金的使用效益。第四条考核体系:考核实行公路段考核各养管站、股室

2、,各养管站、股室考核个人的二级绩效考核体系。第五条本实施细则适用于靖远公路管理段全体在职职工。第二章考核方式方法第六条考核机构设置:靖远公路管理段成立考核领导小组。经段务会议研究决定,设组长1人,副组长2人,成员分别由各养管站站长和各股室主任组成,办公室设在生产室。第七条考核的方式:以定量考核和计量考核相结合;定期考核与不定期考核相结合。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,

3、Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame29第八条考核程序:考核小组考核结束后,将考核情况反馈考核对象,并征求意见,由各站、股室签字确认后公布考核结果。经靖远公路管理段绩效考核领导小组办公会议研究决定后,落实考核结果。第九条考核方法:靖远公路管理段对养管站、股室考核方法实行月考核、当月兑现的办法。考核小组每

4、月对所属养管站、股室依据绩效考核办法、打分标准、月度计划、周计划、工作效率进行全面考核。根据养管站完成的养护生产数量及股室完成的综合工作情况,确定考核名次。第十条各养管站配备一名专业技术员对生产作业进行指导,公路段小修技术员每周根据各养管站所养路段实际情况下达养护生产作业计划,养护生产作业周计划作为周抽查和月考核的依据。第十一条各养管站、股室每月21日前整理好本月养护生产作业计划完成情况和内业资料,段考核小组每月21日-24日(节假日顺延)现场进行检查考核,定期进行周检查,并将检查结果纳入本月考核依

5、据。第十二条各养管站、股室全年的考核得分情况作为段上年终评选先进集体的依据。第十三考核小组对全年的考核资料要收集整理,归档保存。第三章考核内容、标准及时限第十四条考核内容标准及时限locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewb

6、ayonets,duetomissedfatal,whennightcame29一、考核内容:包括生产任务执行情况、养护质量、大(中)小修工程、班站管理、安全生产管理、车辆机械管理、精神文明、股室综合管理等。二、考核标准及时限:按照路面、路基、桥涵防排水设施、交通安全设施和股室综合管理五个项目进行,具体标准详见公路养护作业项目及股室综合管理要求,作业时限依据作业计划时限和完成时限执行。第四章股室绩效考核办法第十五条考核适用范围本办法适用于靖远公路管理段办公室、车技室、生产室、财务室进行月度绩效考核工

7、作。第十六条考核的内容和标准股室工作绩效考核以百分制对股室进行考核。股室绩效考核评分标准:思想作风25分,业务能力20分,任务完成情况25分,服务保障15分,组织管理15分。一、思想作风(25分)1、积极参加段组织的政治学习,学习没有记笔记或记录不规范的(每次扣0.5分)。2、不积极参加集中训练和各项集体活动的(每次扣0.5分)。3、股室人员出现不服从上级组织管理和分工及不听从股室负责人指挥的(每次扣2分)。4、股室中存有严重不良习气和不良风气的(扣2分)。locatedintheTomb,Dong

8、ShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame295、股室发生严重安全事故、交通事故、或人为责任事故的(直接责任股室考核为“零”),其余相应责任股室视责任不同每

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