绩效考核方案(修订版).doc

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1、绩效考核方案为保持公司管理服务品质，提高员工工作效率和质量，有效地调动员工工作积极性，帮助员工更好的认识自我在组织里的定位，并为薪酬福利、晋升等激励政策的实施提供有效依据，制定本方案具体内容如下：一、原则坚持实事求是、客观公正、注重实绩的原则，考核结果将和薪酬浮动挂钩。二、考核范围首次考核面向公司工作满三个月的所有员工，以后每半年周期性考核。三、考核时间2005年8月15日-2005年8月20日四、考核流程1、根据不同员工级别分别填写《考核鉴定表一》、《考核鉴定表二》、《考核鉴定表三》。2、回收表格后加权平均得

2、出最后分数。3、考核结果将由行政人事部通过面谈反馈到相关个人。五、考核办法：1、基层员工：由直接主管领导根据《考评鉴定表一》内容进行考核，行政人事部审核，总经理审批；2、管理层员工：由直接主管领导、平级（随机抽取1名）、下级（随机抽取1名）根据《考核鉴定表二》内容进行考核，行政人事部审核，总经理审批；3、部门经理级：由直接主管领导、平级（全部）、下级（全部直属下级）根据《考核鉴定表三》内容进行考核，行政人事部审核，总经理审批。五、考核现场流程1、行政人事部宣布考核要求及规则；2、发放考核表，现场填写，不得议论，

3、填写完毕后交表；3、行政人事部进行评分汇总、审核，报总经理审批。昆明万达物业管理有限公司2005年6月2日