机关绩效考核管理暂行办法

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1、机关绩效管理暂行办法为进一步夯实机关管理基础、转变机关工作作风、充分调动机关管理人员的工作积极性，提高工作效率和履责能力。完善激励和约束机制，建立以目标任务为导向的绩效考核评价体系，形成公平、和谐的竞争环境，推动机关建设。特制定本办法。一、考核的对象厂机关及服务性单位（厂办公室、二、考核的周期考核周期分为月度考核和季度考核；月度考核时间在下个月上旬进行，季度考核时间在季度末月的中旬进行。三、考核的原则1、公正、公平、公开的原则。考核体系系统、科学，考核过程公开、透明，考核结果公平、公正。2、激励和约束的原则。考核结果不但应用于月度任务责任实践考核

2、，而且应用于“三好”机关、“服务明星”单位以及评选先进等多个方面。3、注重目标任务的原则。针对不同层级和业务特点设置业绩指标，合理的分解目标，有效的划分责任，准确的计量，真实体现业绩。4、逐级考核原则。采取日常考核与考评沟通会议相结合的办法，厂负责对部室进行考核，部室领导负责本部门其他层级员工绩效考核。四、考核的管理1、厂机关成立厂机关绩效考核领导小组，领导小组成员为厂领导和各部门负责人组成，组长由分管分管副厂长担任；领导小组的职责：研究和拟定机关绩效管理策略和方案；负责绩效考核指标的确定；指导绩效考核工作的开展；负责对机关绩效制度执行情况的监督

3、。考核领导小组下设办公室，办公室设在综合管理，综合管理部部长兼任办公室主任；办公室负责：负责绩效管理制度的拟定以及组织实施、汇总考核结果。2、各部门负责本专业绩效管理的考核，并对实施效果承担责任；实施过程应接受综合管理部的指导。3、厂专业管理部门负责提供考核所需的情况和统计信息。五、考核方法和程序1、月度考核（1）月度考核采用百分制。（2）部室月度工作计划是月度考核评价的主要依据之一。各部室应在厂年度工作任务分解基础上，结合厂部重点工作，每月末将部门月度重点工作，按照《部室目标任务表》以提纲的形式，报分管厂长签字确认后，提交综合管理部。（3）每季

4、度组织相关基层单位对部室服务质量进行测评，测评要求参照《腈纶厂比学赶帮超实施办法》2、季度考核（1）季度考评得分=月度考核得分之和/3*0.8+季度测评名次排序得分*0.2季度测评名次得分=100-（本部门排序名次-1）*100/总名次数（2）每季度机关召开考评沟通会，由综合管理部通报季度考评情况。（3）综合管理部接受投诉并按程序处理。六、考核结果应用1、用于月度奖金兑现(1)部门月度得奖额=任务责任实践得奖额*月度部室考核得分/1002、用于季度奖金分配和“三好”部室评比3、用于全员任务责任实践考评4、考核结果也可以应用于员工的奖惩、评选先进、

5、职务晋升（降职）等主要依据。6、考核信息反馈和沟通一般采取单独面谈方式，通过面谈沟通找出原因，提高工作绩效。面谈由公司主管领导对其单独进行面谈。七、考核结果申诉1、申诉条件：在绩效考核过程中，如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在得知考核结果，3天内直接向综合管理部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。2、申诉形式：向综合管理部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，综合管理部负责将申诉统一记录备案。3、申诉处理：综合管理部了解具体情况，得出处理意见。4、综合管理部将调查结果及处理意见于5个工作日内回复申诉部门；部门不接受处理意见时，由工会相

6、关组织进行协调。八、其他本办法由综合管理部负责解释，自2012年月日起执行。附件：部室考核细则（通用）部门月度目标任务完成情况附件：“三好”机关考评细则1、工作作风（20分）项目考核单位序号考核标准项目分1.1领导作风党委工作部1.1.1部室党政领导干部坚持原则，认真贯彻执行上级的方针政策规定，事业心强，敢于管理，工作严细认真，积极主动，创造性开展工作。51.1.2领导干部间互相尊重，互相支持，团结协作，分工明确，职责到位；民主作风好，在群众中有较高威信；党支部要落实好《基层党支部工作细则》，严格组织生活，坚持好“三会一课”制度；组织发展有计划、

7、有培养措施和培养档案，支部工作台帐齐全完整。1.1.3顾大局，识大体，主动搞好横向联系，及时协调解决工作中的矛盾，保质保量按时完成好各项工作任务。1.2宣传思想党委工作部1.2.1坚持政治学习制度；按规定参加学习培训；做好思想政治工作；加强内部精神文明建设，凝聚力强。党员发挥先锋模范作用，责任区明确；搞好宣传报道，确保每月在厂网或腈纶简讯上录用2篇稿件。31.3民主管理工会1.3.1坚持事务公开，重大决策经职代会联席会讨论通过。51.3.2积极参与合理化建议和劳动竞赛的组织工作。1.4治安管理消防保卫科1.4.1治保组织健全，社会治安综合治理工作

8、党政工团齐抓共管，不发生刑事案件和治安案件及治安灾害事故。31.4.2重视法制教育，邦教（监控）措施落实，积极调节纠纷，防止矛盾激化，本