九矿绩效考核

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1、关于在工会干部中推行《工会工作绩效考核及模拟市场化管理工程》的实施方案矿属各车间工会：为进一步提高工会干部和工会工作人员整体素质，提高工会工作效率，进一步增强工会工作者的责任心、事业心，激发工作热情，使工会各项工作步入市场化、制度化、规范化，使九矿整体工会工作在新的一年里有一个新的起色，经矿工会研究决定，从2010年1月起在全矿工会系统推行《工会工作绩效考核及模拟市场化管理工程》。具体实施方案如下：一、考核内容及考核评分标准矿工会工作人员㈠公共部分（100分）⑴考核内容：①遵守矿规矿纪，不迟到、不早退、不旷工、不

2、脱岗，有事请假，不从事与工作无关的事，按时参加各种会议、学习、活动，按时按程序完成各项工作。②整理消除办公场所不必要的废弃物，所有办公用具及时整理归位，摆放整齐。③21经常清扫办公室内的杂物垃圾，保持窗明地净，爱护办公用品用具，使其整洁完好，日常办公、内务生活用品做到经常整理、擦拭、清洗，保持清洁。④矿对工会卫生责任区划分管理。女同志负责地面卫生责任区，男同志负责井下卫生责任区。⑤对分管工作每月一计划、一总结，按时上报各类工作报表；每完成一项重要工作和重大活动及时总结上报。每月向上级工会提供工作信息不少于一篇；负

3、责工会宣传工作者，每月不少于两篇。⑥对自己分管工作所下发的文件、方案等材料，从起草、打印、装订、发放负责。⑦工作创新。工会人员要围绕工会工作，特别是自己所分管的工作，多动脑。要在管理方法、活动内容、活动形式等方面加以创新。⑧按时按要求完成领导交办的其他临时任务。⑵考核评分标准：①旷工一次扣10分，迟到一次扣5分，早退一次扣5分，班中干与工作无关的事一次扣5分，请假一次扣5分（含市内因公外出请假单项工作超过一天）。通知开会、学习等集体活动，一次不参加扣5分。请假要求：请假必须填写书面请假条，否则扣5分；半天以下由工

4、会副主席批准，一天由工会主席批准，超过一天以上按矿规定到组织科、劳资科办理请假手续。②21不工作时，办公桌用品不整理归位一次扣2分。办公室整体物品摆放不规范一次扣5分。③检查卫生一次达不到要求扣5分。④按照矿上规定每周至少打扫一次，不打扫，分管者每人扣10分，因不打扫或打扫不净，被矿查出不符合要求的，分管者每人扣10分，被矿通报的，分管者每人扣20分。矿所罚款项由责任人交。⑤计划、总结每缺一项扣5分，总结上交时间为每月底至次月3日前，每延迟一天扣2分，重要工作和重大活动无总结扣10分，向上级漏报扣10分，各类工作

5、报表漏报一次扣10分，未按上级要求填报出现一次差错扣5分，未按时上报延时一天扣5分。不提供工会工作信息扣5分，负责宣传工作者扣10分。信息被公司工会采用，每条（篇）加10分，被大集团工会采用，每条（篇）加20分。信息上报同时送交负责宣传工作者一份，并作好信息登记。⑥文件、材料起草经领导审阅后两天内完成从打印到发放工作，否则延时一天扣5分，发放文件没有签收扣5分，发放不到位扣5分，未按时上报公司工会扣5分。⑦每项创新工作要有方案、实施细则，有可操作性，经实践推广效果明显，被矿工会认定为创新工作，每项加20分。被公司

6、工会认定为工作创新并在公司工会“千分竞赛”考核中给予加分的，加奖40分。被公司工会采纳并在全公司工会系统推广的加100分，并奖励500—1000元。21⑧按完成情况加减分。㈡专业部分1、工会副主席工作（100分）⑴考核内容：①在党委及上级工会和工会主席的领导下，协助主席积极组织会员开展各项活动，按时完成主席交办的各项工作任务。②搞好工会日常管理工作，对分管的工作负责。③深入基层调查研究，了解和协调处理职工的实际困难。④利用工会的优势和阵地，组织好职工教育、骨干培训、职工文艺、体育活动，不断增强企业的凝聚力。⑤关心

7、职工生活，从具体上维护职工合法权益。⑵考核标准：①上级领导和主席交办的工作，未安排每项（次）扣10分，安排不到位每项（次）扣5分。开展各项活动组织督导不得力每项（次）扣5分。②日常工作安排出现一次差错扣5分，不及时扣5分，按照工会主席例会制度，少组织一次扣5分。③对于了解到有实际困难的职工，不协调处理每次扣5分，处理不了的不汇报每次扣5分。④不安排、不督导每项活动扣5分。⑤21牵扯职工生活及合法权益的，不积极主动协调每次扣5分。2、民主管理工作（100分）⑴考核内容：①动员和组织职工群众，积极参加企业民主管理，落

8、实企业民主管理各项职权。②做好职工（会员）代表大会的筹备工作，抓好职工代表大会闭会期间的日常工作，协助基层开好车间职工（代表）大会。③抓好职工代表培训工作，全面提高职工代表素质，增强职工代表参政议政的能力。④建立矿务公开工作档案，并分项管理、规范运作，设立矿务公开栏；监督检查区队（车间）按时公开政务、经济情况。⑤按照上级要求，通过职代会民主评议副科级以上领导干部；认真履行