煤矿副矿级绩效考核管理办法修改

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1、XXX煤矿2016年副矿级绩效考核管理办法一、总则1、为强化我矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范各项工作管理，优化矿井运行，保证安全生产、基建技改和经营目标。2、公司对矿的考核结果将作为矿长的考核分值。3、本考核办法为矿对副矿级的考核，考核结果将作为副矿级奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。二、考核范围本办法适用于副矿长和副总（公司任命）。三、组织架构1、成立绩效考核管理小组，办公室设在考核办，组长负责批准煤矿绩效考核管理办法及考核结果，考核办设在考核办，考核办主任负责具体考核工作。组织成员如下：组长：Z

2、ZZ副组长：成员：四、考核原则1.考核程序合理、考核标准公平、考核内容公开;1.实施考核以数据和事实为依据；2.指标确定、考核辅导、结果反馈整个过程注重沟通;3.考核结果与薪酬直接挂钩。五、绩效考核细则（-）副矿长绩效考核1、月度绩效考核将所有副矿长公司结算月薪的50%进入月度薪金池，在月度薪金池中进行二次分配，分配的依据是副矿长刀度绩效考核得分（矿自主考核得分）。渔=公司箔算月替xFQ怖+月£注：通风副矿长以个人月度绩效得分的6/7进入上述公式计算。2、年度绩效考核由公司结算的副矿长年度绩效兑现工资全部进入年度绩效薪金池，在年度绩效薪金池中进行二次分配，分

3、配的依据是副矿长年度绩效考核得分（矿自主考核）。創兀年度smft兌現工蚩=年度SRUfc*金泣世x注：通风副矿长以个人年度绩效得分的6/7进入上述公式计算。（二）、副矿长绩效考核分数计算方法1、月度绩效考核得分计算副矿长个人月度绩效得分按副矿长月度工作计划评价考核表得分为依据，见附件1:XXX矿矿级领导月度工作计划评价表2、年度绩效考核得分计算副矿长个人年度绩效得分二副矿长个人月度得分的平均分*40%+副矿长年度绩效合同得分*60%o例：生产矿长2016年绩效得分二生产矿长1-12月绩效得分的平均分*40%+生产矿长2016年绩效合同得分*60%(三)、副总

4、绩效考核1＞月度绩效考核副总月度绩效得分按副总月度工作计划评价考核表得分为依据，详见附件2：XXX矿副总月度工作计划评价表。2、年度绩效考核得分计算副总个人年度绩效得分=副总个人月度得分的平均分*40%+副总年度绩效合同得分*60%。例：机电副总2016年绩效得分二机电副总1-12月绩效得分的平均分*40%+机电副总2016年绩效合同得分*60%三、副矿级绩效考核实施时间节点1、月度绩效考核时间(1)每月二十八日前召开矿绩效计划会，确定下月月度绩效考核表中重点工作内容及KPI调整项；(2)每月三十日前完成下月绩效考核表的编制下发工作，考核办留存。(3)每月五

5、日前，由相关考核部门完成评分工作并经分管领导签字确认报考核办，考核办汇总报矿长审批后交考核办、人力资源科做绩效工资结算依据。(4)期间出现考核争议需要提出绩效中诉的需在五日前完成，绩效评分结果原则上不进行调整，特殊情况，绩效调整必须写说明经矿长同意签字，方可调整。（5）人力资源科将根据当月绩效得分核算工资。2、年度绩效考核时间设置（1）元月十日底前完成上年度绩效评价和个人本年度改进计划；（2）元月十二日前矿领导班子召开矿级绩效会议，面谈、沟通上年绩效合同执行评分情况和本年绩效改进计划并确认签字。同时初步议定木年度绩效合同内容。（3）元月十五日前矿长与副矿长签

6、订本年度绩效合同，考核办、人力资源留（4）副矿级年度绩效兑现以年度考核得分为依据确定兑现额度。七、附则1、本办法考核期限为2016年。2、本办法自2016年4月1EI起执行，考核办负责解释。3、本制度未尽事宜，可根据矿内实际情况进行修订，经绩效考核小组审批后修改。4、本办法其他未尽事宜参照公司和矿内相关规定或文件执行。