矿单位绩效考核办法

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1、寺河矿单位绩效考核办法第一章总则第一条为提高我矿管理水平,构建科学的工作绩效考核体系,推进各项重点工程有序进行,增强各单位工作积极性、主动性和创造性,全面提升我矿整体绩效水平,特制定本办法。第二条考核则(一)公开公平原则:考核过程和结果兑现公开、公平、公正;(二)突出重点原则:依据单位工作性质和职责确定考核构成;(三)全面挂钩原则:考核结果与单位利益及员工考评双挂钩;(四)绩效问责原则:依据考核结果对单位正职进行绩效问责。第二章考核内容及标准第三条考核对象及分类为遵循单位绩效考核公平原则,按照“工作性质相同、考核指标相似”的原则,将矿属单位分为生产单

2、位、辅助单位、生产业务部室、辅助业务部室、机关综合科室五大类,具体如下:ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember单

3、位个数单位类别生产单位17综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、连采三队、连掘一队、连掘三队、预备队、回收队、千米钻机一队、千米钻机二队、钻探一队、钻探二队、综掘准备一队、综掘准备二队、运安工区安装队、瓦斯管路安装队A类辅助单位23井下机电一队、井下机电二队、通风一队、通风二队、防突队、密闭队、监测一队、监测二队、安检一队、安检二队、运安工区、运输一队、运输二队、下料队、准备队、准备三队、宏圣一队、宏圣二队、宏圣三队、岩掘一队、选煤厂、地面运行工区、机电培训基地B类生产业务部室8生产技术管理部、机电管理部、通风管理部、抽放管理部、安全管理部、调度室

4、、矿长特别小分队、基建办(矿建)C类辅助业务部室4地测科、运输科、信息监控中心、基建办(安装)、D类机关综合科室24行政办(调研室)、党办、人劳科、财务科、宣传部、基建办(土建)、计划科、物资供应部、组织部、工会、保卫科、小车队、纪委、监察科、职教中心、团委、外协办、总工办、信访办(法律事务部)、审计科、招标办、后勤中心、医院、居委会E类第四条考核运行框架根据集团公司绩效考核办法,结合我矿实际生产特点和管理特色,确定如下考核项目、考核内容、考核实施部门及配合部门:ofwork,relationships,needandpossibility,putq

5、ualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember考核项目考核内容考核实施部门配合部门安全指标安全管理安全管理部生产任务及重点工程事故影响时间调度室基本指标调度室绩效督办行政办质量标准化安全质量标准化生产技术管理

6、部综合管理科技创新总工办地面现场管理体系管理、计量管理环境保护预算管理全面预算、成本控制财务科生产部机电部物供部等部室和谐文明精神文明党办宣传部治安、交通、消防保卫科信访信访办工作作风纪委监察科评议领导动态评议行政办、党办基层评议纪委第五条考核权重分配ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthe

7、developmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember根据单位工作性质和工作职责不同,已确定划分出的五类部门的考核权重,也将有所不同,具体权重比例见附件2。第三章考核程序第六条根据本考核办法及本单位运行情况,各专项考核牵头单位对本单位专项考核办法及考核标准的制定要切合实际,科学合理的细化各项考核标准,各大项考核实行百分制。第七条各专项考核牵头单位要认真履行职责,根据本单位的专项考核办法和考核细则对所分管考核项目进行认真考核,每月

8、将考核结果按考核情况填写《专项考核结果报表》(附表1),并写清扣分原因,经分管矿长审批后于当月28日前报送人

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