二级单位绩效考核办法

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1、贵州贵能投资有限公司2012年二级单位领导班子绩效考核办法（讨论稿）第一章总则第一条为调动二级单位领导的积极性，认真履行工作职责，带领广大员工全面完成集团公司下达的安全生产经营任务，提高企业经济效益，结合贵能公司实际，制定本考核办法。第二条本考核办法适用范围：集团公司负责二级单位主要领导的季度、年度考核。二级单位主要领导是指贵能公司所属二级单位的矿长（总经理）、法人（执行董事）、总工程师（技术负责人）。二级单位的主要领导负责二级单位领导班子其他成员的考核，具体是指集团公司任命（聘任）担任现职的副矿长（副总经

2、理）、经集团公司同意聘任的副总师、工程师。第三条集团公司负责组织实施对二级单位领导班子的绩效考核。集团公司成立以董事长为主任，总经理为副主任，经营管理层成员参加的经营业绩考评委员会，具体领导和组织二级单位领导班子绩效考核工作，日常考核工作由总工办负责办理。考核的依据是集团公司总经理与二级单位主要领导签订的2012年经营业绩责任书。7第四条制定本办法的原则（一）按照经济效益最大化和可持续发展的要求，依法考核二级单位领导班子绩效。（二）根据二级单位所处的不同性质类型、规模大小、业务不同等特点，分别制订科学的考核

3、指标；按照矿井生产规模、领导班子创新能力、单位发展情况、承担风险、管理难度、年度产量效益同比增加幅度和2012年市场变化等情况，确定二级单位领导班子年度薪酬，实行科学的分类考核。（三）对年度绩效实行考核结果与过程评价相统一，经营者收入水平与绩效指标增长幅度相适应的考核原则。（四）考核与奖惩相结合，按照责权利相统一的要求，建立二级单位领导班子绩效与激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯责任的安全生产经营责任制度。（五）考核客观、公正、公开，二级单位领导班子绩效的薪酬纳入矿务公开，接受职工监督。

4、第二章经营业绩考核第五条对二级单位领导班子实行季度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核以公历年为考核期。年度考核期内未按公司程序办理离任手续的，取消当年剩余绩效考核工资及奖励。第六条年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称和姓名；7（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。第七条季度、年度绩效考核指标分别由安全考核指标、生产任务（产量、进尺）考核指标、质量（工程质量、煤质）考核指标、成本考核指标四部分组成。第八条二级单位领导班子绩效考核责任书按

5、下列程序签订：（一）二级单位领导班子绩效考核目标值由集团公司组织有关部门编制，交集团公司董事会研究决定。（二）由集团公司总经理与二级单位主要负责人签订年度绩效考核责任书。第九条集团公司对年度绩效考核责任书执行情况进行跟踪检查，实施动态监控。年度绩效考核责任书签订后，二级单位主要负责人应于每年7月15日前将年度绩效考核责任书半年执行情况及相关说明材料报送集团公司。第十条集团公司对绩效考核实行预警制度，对完不成半年计划的二级单位领导班子，视情况对班子进行局部调整或降级使用。第三章经营业绩奖惩第十一条集团公司依据

6、季度、年度绩效考核结果对二级单位领导班子实施奖惩。7第十二条二级单位领导班子年薪收入由基本年薪（60万/年）、绩效年薪（超产、超尺奖励）、安全年薪和年度经营管理奖（材料节约、成本考核）四部分组成。年薪收入=基本年薪+绩效年薪+安全年薪+经营管理奖（一）在充分考虑二级单位生产规模、单位发展情况、年度矿井产量效益同比增加幅度、对企业贡献、承担的责任和风险等因素后确定年度薪酬，并实行按产量、进尺考核。（二）二级单位主要负责人（矿长、总经理）基本年薪按照按60万/年标准执行。按月发放50﹪，季度考核发放30﹪，与单

7、位当季任务及日常工作（50%）、安全（30%）、质量（10%）、成本（10%）考核完成情况挂钩考核；年度考核发放20﹪，与单位当年任务及日常工作（50%）、安全（30%）、质量（10%）、成本（10%）考核完成情况挂钩考核。（三）绩效年薪是年度经营业绩（产量、进尺、质量、成本等考核指标）完成情况考核计发的薪酬。超产奖励按完成计划产量(电煤按发热量反算,精煤按回收率反算)，每超一吨奖励5元，超尺奖励按完成计划进尺且工程质量为合格品每超一米，岩巷奖励500元/米，煤巷或半煤（岩）巷奖励300元/米，修复巷道不计

8、入奖励范围。（四）安全年薪考核根据公司实际情况提取安全奖励基金，按实际产量(电煤按发热量反算,精煤按回收率反算)，每吨提取1.5元安全奖励基金，实际进尺（工程质量为合格品），每米提取80元安全奖励基金；出现死亡事故按10万元/人（季度、年度考核各扣50﹪）7对主要负责人（矿长、总经理）进行一次性处罚，二级单位领导班子其余成员按工资分配比例承担，安全奖励基金清零；工伤按工伤等级鉴定赔付标准的60﹪由二级单位领导班子