09人力资源管理绩效考核

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1、某某技术有限责任公司员工考核管理办法绩效考核方案第47页某某技术有限责任公司员工考核管理办法背景某某技术有限公司是一家日用消费品营销公司。自1992年建立，拥有员工2万人，起初效益良好，凭借廉价实惠、大规模经营迅速占领消费市场，市场份额不断扩大，利润逐年增加。但随着经济和科学技术不断发展，近年来企业经营面临各种困难，已有的企业绩效考核体系已不能适应企业经营，甚至已经成为企业发展的阻碍。现对企业现有考核体制的弊病进行分析：1考核各部门总体绩效，但企业人员冗乱，出现’人多事少”的现象，员工懈怠积极性不高2强调惩罚，对员工激励不足3发放福利

2、、奖金等太少，仍维持在1992年的水平。为了扭转这一局面，加大考核力度，促进企业良好发展，现施行新的绩效考核方案。第47页某某技术有限责任公司员工考核管理办法目录第一章总则……………………………………………………4第二章考核方法………………………………………………5第三章月度考核………………………………………………8第四章季度考核………………………………………………9第五章年度考核………………………………………………11第六章申诉及其处理…………………………………………13第七章附则……………………………………………………13附件一考

3、核评分表及填表说明………………………………………14附件二考核指标评定表……………………………………………29附件三考核统计表…………………………………………………37附件四考核申诉流程图、表格…………………………………………46附件五中层管理人员周边考…………………………………………48第一章总则第一条适用范围某某技术第47页某某技术有限责任公司员工考核管理办法有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。(进入公司不满3月者不参加季度、年终考核。)考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般人员、销售/营销、工勤等各类人

4、员。第二条考核目的员工考核的目的是使上级能够对下级担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才。客观合理安置员工，调动员工工作积极性。并且通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳（二）以提高员工绩效为导向；(三)定性与定量考核相结合；（四）公平、公正、公开；（五）反馈原则;（六）差别化原则;（七）绩效评估的结果与激励、奖惩，也就是责、权、利相结合的原则;（八）制度化原则

5、;（九）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。（五）教育培训、自我开发（六）嘉奖、记功、晋级（七）年终奖金（八）末位淘汰制执行第47页某某技术有限责任公司员工考核管理办法第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度考核于次月五日内考核上个月的绩效；季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员

6、会领导考核工作，承担以下职责：1.最终考核结果的审批；2.中层管理人员考核等级的综合评定；3.员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2.对各部门考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1.负责本部门考核

7、工作的整体组织及监督管理；2.负责处理本部门关于考核工作的申诉；3.负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4.负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5.负责所属员工的考核评分；6.负责本部门员工考核等级的综合评定；第七条负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；考核关系第47页某某技术有限责任公司员工考核管理办法考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。表1考核关系表考核对象考核关系中高层管理人员直接上级、同级、下级考核工勤人员直接上级考核部门一般人员直接上级

8、、同级考核第八条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）绩效：指被考核人员通