表8之试用转正考核评定表

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1、新员工试用期转正考核表版本：1.0员工姓名：编号：岗位名称：所属部门：入职日期：年月日转正考核说明1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升。2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，并提交至综合部归档备案。3、新员工临近转正前，接到人事专员通知后，撰写《个人总结》与《转正考核评分表》中的个人部分，经导师、部门主管、直属最高领导审阅后，提交给人事部备案（5个工作日内完成）。4、考核完成后，由综合部会同用人部门进行转正最后答辩。5、答辩完成后，由导师、部门主管、综合部、总经理进行核定与审批。6、转正审批通过当日

2、，人事专员邮件告知员工审批结果。7、新员工转正后，由新员工本人、部门主管、综合部对导师进行考核评价，此评价作为年终奖金发放的依据之一。8、转正流程：员工入职——由综合部与用人部门商议确定新员工试用期导师——临近转正由人事专员通知——员工提成转正申请——填写个人总结及考核自评部分——导师、部门主管和综合部考核评分——转正面谈答辩——相关部门进行转正意见评定——发送转正结果通知——对导师进行考核。一、试用期员工绩效辅导说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。导师姓名职务填写时间试用期时间年月日至年月日时间约定试用期绩效任务（岗位职责重要指标）达成标准（请按SMAT原则填写，

3、标准具体的、可衡量的、有挑战的；可以量化的量化，不易量化的以执行结果为准）　1、　2、　3、　4、　5、辅导时间段辅导具体措施辅导后达到效果试用期员工签字　导师签字　日期　日期　部门主管签字综合部总监审核二、个人总结对公司的认识度请从对公司企业文化的了解、工作中横向、纵向人际沟通情况及对该岗位工作的认识等方面进行描述：试用期绩效任务完成情况请举出具体实例及数据，遵循SMAT原则，说明工作绩效（从数量、质量、时间、客户满意度等方面描述）：工作技能情况请从工作技能在工作中发挥情况，说明自己现阶段技能的长处、欠缺之处：需改进之处及措施请说明自己需要提升及改进之处，具体采取何种措施进行改进：对

4、今后工作的设想、计划、目标、建议转正考核评分表（一）评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）很差（2分）个人自评导师评价主管领导人事部评A工作业绩权重31.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性B工作能力权重35.专业知识岗位所

5、需具备的专业知识储备程度。6.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。7.沟通能力倾听、主动性；表达准确、清晰、有效性8.学习能力学习的主动性；接受新知识的能力、速度；是否能理解并予以应用9.书面表达能力针对工作报告、业务方案等文字性内容的系统性、逻辑性、规范性10.应变力11.针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。11.改善创新问题意识强否，在改进工作方面的主动性及效果；针对问题的建设性意见12.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。13.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。14.周全缜密

6、工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。C工作态度权重415.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。16.责任心是否勇于承担责任。还是消极被动，工作细致、严谨、信守职责与否17.原则性面对客户、同事、上下级在工作与人际交往中的原则性，职业道德。18.纪律性遵守公司的各项规章制度的程度，以身作则、服从执行、偶尔疏漏、经常违纪等19.公司认同度、忠诚度对公司理念、业务发展模式、企业文化、团队氛围方面的认同度、忠诚度20.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。21.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度

7、。22.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。保守公司机密、维护公司形象、诚实守信、成本控制意识分数总计1.评分计算公式：（1∽4项平均分）×3+（5∽14平均分）×3+（15∽22项平均分）×4=分2.各相关考核人严格、公正、公平对申请人进行考核。转正考核评定表（二）行政考核考勤情况奖惩情况其他导师意见1、从试用期员工工作态度、岗位胜任力及绩效达成情况进行综合评价2、优势/强项/突出成绩3、需提高培养方向及措施签名：日期：年月日部门主