矿业公司部门绩效考核表

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1、办公室月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（50分）文秘工作做好各类文字材料的写作、修改、审核工作，做好发文审核工作，确保准确无误。5文字材料未按时报出或文件、通知未按时下发，延误每天扣0.5分，文字材料、发文错误一处扣1分。各部门督办工作及时督促检查公司有关决定及文件精神贯彻落实情况，按时将督办情况以书面形式报送有关领导。6督促检查不及时一次扣1分，未提交书面督检报告扣1分分管副总公文管理收文当日及时送有关领导传阅，每位领导传阅时间不得超过1天，急文先办，杜绝因文件传阅缓慢而影响工作的现象，起草下发公司有关文件，并及时编号归档。6收、发不及时一次

2、扣1分，领导传阅超时限扣1分，起草下发文件不及时或出现问题扣1分，公文归档不及时或每项次扣1分，公文丢失不得分。各部门会议管理按要求做好会议的通知、准备和组织等工作，确保会议正常召开。5会议通知不到位每人次扣1分，会议秩序不到位，每人次扣1分，组织不力导致不能正常召开不得分。各部门接待工作做好来宾来客接待工作，有礼有节。6出现接待不周现象不得分。分管副总印章管理妥善保管和按规定使用公司印章。6未按规定程序使用，每次扣2分，并根据使用造成的后果影响程度根据相关规定对责任人进行处理。各部门证照管理及检验负责公司各类证照、件的管理工作6未对本部门管理的证照、件按时进行年检或未提前三个月提醒有关

3、部门对其管理的证照、件进行年检不得分财务部车辆管理按要求做好非生产性车辆管理（调度）工作，确保公司公务用车和职工上下班用车，确保行车安全。5职工上下班通勤车出现不按规定影响上下班，每班次扣2分，出现负主要责任事故不得分。各部门食堂管理与公共保障服务按时保质保量做好食堂膳食供给，价格合理，及时做好员工公共后勤保障服务工作。5员工对食堂满意度达不到70%或出现食堂中毒事件不得分，办公楼、公司区域公路、店桥生活区公共卫生差，影响企业形象，每次扣1分。各部门小计总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：人事企管科月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（50分）

4、工资薪酬审定各类员工的薪酬发放标准，并对每月工资发放进行审查。6出现失误一次扣1分。财务部社会保险对养老金、医疗保险、劳动保险（工伤）等保险项目每月的支付情况进行审核、汇总，并按时缴纳。5工作失误造成员工各类保险脱节，不得分，不按时缴纳，一次扣1分。财务部人事管理按公司定岗定员等相关要求合理配置（调动）人员，负责做好员工录用、晋级、考核、奖惩意见等工作。6出现失误一次扣1分。分管副总劳动合同管理负责员工劳动合同的签定、续订及终止解除等手续的办理。5因合同管理不善造成劳资纠纷的每人次扣1分。分管副总档案管理按要求及时归档，达到标准化、规范化。4未及时归档扣1分，档案管理不符合规定不得分。办

5、公室绩效考核会议每月组织召开一次绩效考核会议4未召开绩效考核会议不得分，会议未解决问题每次扣1分。各部门目标管理与绩效考核工作每月对各单位、部门（包括中层管理人员、工程技术人员）考核一次，形成考核情况报告，提交绩效考核小组，并对单位、部门内部目标管理与绩效考核工作进行监督检查。6未按规定考核不得分，未提交考核报告不得分，考核出现计算错误每次扣1分，对各单位、部门目标管理与绩效考核监督、检查不到位，每次扣1分。分管副总杂工结算按规定要求做好结算的审核。6结算审核错误每项扣1分。财务部计划管理每月按要求上报杂工计划4不按时上报每天扣0.5分计统科劳保用品做好劳保用品发放制度的修定及发放的审核

6、工作4不及时修定不得分，出现审核失误每次扣1分采购科小计总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：财务部月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准）分值考核办法得分考核部门日常工作要点（50分）财务管理依据财务法规，组织财务核算，提高核算水平。10每出现1次错误扣1分。分管副总资金管理做好资金筹备工作，提高资金使用效率，加速资金周转速度，保证资金需求。10因资金原因影响生产经营工作或库存现金超过标准不得分。分管副总成本管理提高成本核算质量，为经营决策绩效考核提供准确财务数据。10成本核算、提供财务数据出现一次错误扣1分。人事企管部税收规划遵守税收法规，保障企业利益。4按时向税务机关申报税务业务

7、，造成影响不得分，违反税收政策不得分，每出现一次错误扣1分。分管副总信息传递按规定上报、传递各类财务信息，确保及时准确。4每迟报一天扣1分，出现错误每项扣1分。各部门固定资产盘查按规定时间对固定资产进行盘查造册。6未盘查不得分，盘查不准或无册记录扣1分。采购科考核资料及发放工资及时提供财务（成本费用）核算资料，按规定发放工资。6每迟一天扣1分。人事企管科小计总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：生产技术部月度绩效考核细则考核内容项