公司各部门员工绩效考核表.doc

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1、目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合治理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31职员年度自我评价表3369/69职员能力考核改善表35职员能力考核改善表37职员能力考核改善表39年度考核汇总表4169/69市场部经理月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作

2、态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销打算15策划方案的督导执行20内部治理与培训考核15信息反馈与协调15其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理部部长代签）评分标准：69/69等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。69/69考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣

3、2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B间或发生顶撞上级现象，然而能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，然而差不多能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，间或出现推委现象；E工作马虎，不情愿为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、关心同事和其他部门开展工作

4、；B在要求和安排下能够配合、关心同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太情愿为其他部门和同事提供关心和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供关心和配合。制定广告和促销打算每月25日之前完成下月打算，推迟一天完成扣1分；打算不严密、不可操作扣2-4分。策划方案的督导执行由于主观缘故没有按打算执行扣2分，广告公布中由于不细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良阻碍扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分，造成损失扣3分。内部治理与培训考核对下属的工作没有明确的安排和

5、要求扣1分，不能及时关心下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核职职员作扣3分，没有和职员进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。69/69信息反馈与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉，处理不当对公司造成阻碍扣1—3分。其他任务按上级的要求处理69/69策划主管月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和促销方案并实施25外部协作与效果

6、监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合治理部部长代签）评分标准：等级ABCDE69/69评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。69/69考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作

7、；B间或发生顶撞上级现象，然而能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，然而差不多能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，间或出现推委现象；E工作马虎，不情愿为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、关心同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、关心同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开

8、展部分工作；D不太情愿为其他部门和同事提供关心和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供关心和配合。制定广告和促销方案并实施方案及预算应在实施前10日确定，无专门情况推迟1日扣1分。外部协作与效果监测在与外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发觉立即开除。应保证外部协作工作质量，出现工作失误1次扣5-10分。69/69公关策划与实施促销活