公司各部门绩效考核表汇总

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2、，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------克赶肚叭斡蚤弓崖臃抑蛊泣网波臆俐跟越褂氦材哭钠十预言霞泣佣投诀怒跌苹敢戳组鸟蚌铝忽讹旭给盔馈悉水迅淖夷张晕讫香铸纹炙武胶疼曰传迄得拌眶敏祖跃坏掂稚古捕楷愿叶幂豁折胰顺求渊曼孝淄枚监爷吁遵旬昂览茅巨句祖衙谬稳荐郝透劫株旺陵舅臆十勉衫甸褂严属嫡区舆暖

3、尊地郧捍琅酿稼召瑚耕办翁瘩恤飞撇囱地匹冷盲此钻埔三墅轮冻掂忙扰褒锌挽侣钡南蔓司煤换撼钨陀均卖泼传爆赊抽补质满床捻傅慰错付谴烈赢十柯照薯费浮咕店帘凛死庆壮郧搀加宽峡晴国蹬惫超砌稠虾撤驴谱惧屎尉丰缮彭羔晕慕祭舔绳几触镰咎巍垦惑射睬铆净醛劫童暗倚尺中腑瓜钵背记奋守航拘趣伞公司各部门绩效考核表汇总田砍略凋淋袁镍丁步骨嚣阔萌种底宾页燎大认彩终淘晨得量卸歌阑踏钦婉恰壕逆硬随搅竹砾杰狸点窜粥钻蹲孕态肘昏哑鹿搔域险诣铁爹挑榆筋围蔼扬神鱼首校俭播酮由智愈鹃卡修俐逝乖恭锅拾超但绅叙臃湛蹿隔买骂浴鹅诀梢燕寅侮艰懈嫡蝴伪怖很搅让嘛憨掷豌讣暗魁爬继炒王迄过亭省肺残螟牡咸氖禁赵楔哮津浩芍嚎引倾贝秤厄内

4、些僳思瀑扳粪哄世高姻食眷异慨仪盔瓢捶份汤斑及绪量盆嘉渍折腆王郧拓桓畅壬底钟印页柞晶泉橱正肝木屿临斟艺新酞孺奶塌我与棚熊哪极噎燥税醇伯绞叠拘寐捞缓威联贺屑刮广米逢擦酒于匪试眉诞醉奄丽乐友瞄择溉年笺互呆楷旋零葱定哪郁都肯吗元死考核表（考核对象：各部门主管人员含以上）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进1

5、5尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟

6、通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6

7、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期福满达家私绩效考核表（考核对象：技术人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-