各部门绩效考核表格汇总182943

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1、高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分h评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有农现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效

2、率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无其表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚冇责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以卜沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1010%乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协

3、调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人和处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本

4、意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成木意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认考核H期技术人员考核表（考核对彖：专业技术人员）项目及考核内容配分1=1评上级审核匸作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务2529在监件下能完成任务1525在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但述町

5、以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质最不佳，常有差错10以下匸作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成木身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必册技能不熟悉，H常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能白动白发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大

6、努力1515%爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助別人10-12仅在必要与人协调的丄作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶冇迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和市核。考核人签名（副）总经理确认考核口期业务人员考核表（考核对彖：营销部门人员）项目及考核内容配分H评上级审核工作业绩30%能时

7、时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚冇成木意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有-浪费3-7无成木意识，经常浪费3以下工作态度30%职业道徳5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基木不出错4职业行为规范执行吋有违反现彖2-3职业行为规范执行不认真2以H信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主

8、动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神与他人或部门沟通协调很有成效1515%与他人或部门合作冇效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力20%市场了解与开发