工作态度考核表

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1、工作态度考核表附件二考核日期:被考核者姓名:杨杰 部门:项目部 职位:职员 考核要素及考核分数考核者调控者本人直接上司总经理言行举止和纪律性体现公司形象和职业素质;良好的精神面貌和工作心态;关心同事;无迟到、早退、旷工和违反公司制度行为很出色14    较强10    一般6    较差2    极差0    责任感清楚岗位职责要求;立足公司长远发展利益,对公司事业保持一贯的关注和积极参与;工作有始有终;正确面对工作失误,勇于承认错误和承担责任很出色14    较强10    一般6    较差2    极差0    进取心对工作充满热情和自信;不断给自己提出新的目标和要求;积极学习和贯彻执

2、行公司各项制度,及时提出合理化建议;广博见识,专业深造。很出色14    较强10    一般6    较差2    极差0    改善工作意识结合本部门工作,主动查漏补缺;能开动脑筋,主动提出、接受并推广先进的工作方法;掌握工作技巧很出色14    较强10    一般6    较差2    极差0    合作性很出色14    工作态度考核表附件二考核日期:被考核者姓名:杨杰 部门:项目部 职位:职员 考核要素及考核分数考核者调控者本人直接上司总经理言行举止和纪律性体现公司形象和职业素质;良好的精神面貌和工作心态;关心同事;无迟到、早退、旷工和违反公司制度行为很出色14    较强10 

3、   一般6    较差2    极差0    责任感清楚岗位职责要求;立足公司长远发展利益,对公司事业保持一贯的关注和积极参与;工作有始有终;正确面对工作失误,勇于承认错误和承担责任很出色14    较强10    一般6    较差2    极差0    进取心对工作充满热情和自信;不断给自己提出新的目标和要求;积极学习和贯彻执行公司各项制度,及时提出合理化建议;广博见识,专业深造。很出色14    较强10    一般6    较差2    极差0    改善工作意识结合本部门工作,主动查漏补缺;能开动脑筋,主动提出、接受并推广先进的工作方法;掌握工作技巧很出色14    较强10  

4、  一般6    较差2    极差0    合作性很出色14    把握行政复命的重要性、必要性;具有团队合作意识;为同事提供尽可能的工作协助;能虚心接受他人的意见和建议;乐意贡献自己的聪明才智较强10    一般6    较差2    极差0    生涯成熟度个人发展目标与公司事业高度地结合;阅历丰富,有正确的人生观、价值观;勇于批评和自我批评;面对困难、挫折和失败,百折不挠、不轻言放弃很出色14    较强10    一般6    较差2    极差0    最后考核得分:  项目比重5分4分3分2分1分1解决问题的能力20%遇到问题能主动思考,利用其知识或运用所收集之资料做比较分析,

5、迅速正确而果断解决问题遇到问题能主动思考,绝大多数都能正确决策及解决问题遇到问题尚能努力思考并寻求解决方案,都能下决定执行,勉强解决问题遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案的能力,未能正确的下决策,对问题的解决会有困难遇到问题不能主动思考,几乎都迟迟无法作出正确的决定,没有寻求解决方案的能力,不能解决问题2顾客导向16%有强烈的顾客导向意识,对内/外部顾客能尽其全力,深获顾客的称赞,足以为楷模具有强烈的顾客导向意识,对内/外部顾客,亦能主动积极回应及解决顾客的问题和需求具有顾客导向意识,对内/外布顾客,尚能主动回应及解决顾客的问题和需求,未造成顾客的抱怨虽具有顾客导向意识,但偶尔未能主动积极及

6、时回应及解决顾客的问题和需求,偶尔隐伏顾客抱怨顾客导向意识薄弱,对内/外部顾客,未能在时效上回应及解决顾客的问题和需求,经常导致顾客的抱怨。3积极负责12%对负责的工作相当积极主动,全心投入,勇于承担工作责任相当积极,交办事项会全力达成。还算积极,尚努力想去达成不太积极,总要叮咛,对事不太关心敷衍不尽责,常推卸回避责任4团队合作12%团队意识强烈,经常主动协助他人,颇受好评爱护团体,常协助别人肯应别人要求帮助他人仅在必要时与人合作一意孤行,保守固执,不与他人合作5创新与学习能力12%能因应内、外在环境、时势的变化,在观念及行动上,勇于自我突破且能以新的构想来改变现状,成效卓著。经常能因时势所

7、需,提出新的构想来改善现行工作切有成效。尚能因时势所需,勇于突破,偶尔提出新的构想来改善现行工作。行事墨守成规,无法因时势所需自我突破,做必要之改善。对于先行之工作及方案,不但没有新的构想、新方案,反而对现状抗拒改变。6纪律管理10%经常早到、遵纪守法,可为同事学习的楷模。守时、守法,有一、二次请假。尚能守时、守法,遵守劳动纪律。虽少缺勤,但上班后常溜岗。时常迟到、早退,借故逃避重工作,不守工作岗位。7人际沟

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