赵家镇小学绩效考核方案

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1、金堂县赵家镇小学奖励性绩效工资考核实施方案（试行）按照《金堂县义务教育学校教师绩效考核办法（试行）》（金教发[2009]85号）文件要求，实行义务教育学校绩效工资制度，充分发挥教师工作的主动性和创造性，规范管理，提高教育教学质量。根据文件精神，这次新增的绩效工资的30%，为学校奖励性绩效工资，由学校统一考核发放，以体现岗位责任和工作业绩。本着建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我校实际情况，特制定本分配方案。一、奖励性绩效工资发放的指导思想根据上级文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以

2、提高教师队伍素质为核心和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性。二、奖励性绩效工资发放原则（一）、贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、名优教师及成绩突出的教师倾斜。（二）、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激励机制。（三）、坚持“公开、公平、公正”原则。分配工作全过程实行阳光操作，分配方案经学校教代会讨论通过后实施，确保教职工有知情权、参与权和监督权。

3、8三、组织机构学校成立奖励性绩效工资考核委员会和奖励性绩效工资考核小组，奖励性绩效工作考核委员会主要是依据有关规定制定学校教师绩效考核实施细则，领导和组织学校绩效考核工作；学校奖励性绩效工资考核小组在绩效考核委员会领导下，具体负责实施对教职工的考核工作，并根据考核情况提出绩效考核的等次建议意见。四、奖励性绩效工资的发放对象本校在编在岗教师。五、奖励性绩效工资金额分配额度、构成（一）、绩效工资分配度根据义务教育段教师绩效工资的相关规定，绩效工资总量30%，作为奖励性绩效工资，由学校自主分配。学校校长由教育局统筹考核

4、后发放。（二）、构成部分奖励性绩效工资由班主任津贴、超课课津贴、教育教学成果奖三个部分构成。其中，班主任津贴占15%，超课时津贴15%左右，教育教学成果奖70%左右。六、奖励性学校绩效工资考核实施办法（一）班主任津贴考核发放1、班主任津贴占奖励性绩效工资15%，班主任实行正、副班主任制。其中班主任占70%，副班主任占30%。按10个月计发。2、班主任津贴按《赵家镇小学班主任工作考核细则》考核发放。班主任、副班主任共同享受班主任一半的工作量。（二）超课时津贴考核考核发放81、核定工作量的基本依据。（1）教学计划及小

5、学教师教育教学任务和课堂教学的基本要求。（2）学校实际工作内容。2、课时量补贴A、每学年学校教导处根据学校实际情况统筹均衡分配教师课时量，按不同的岗位规定不同的工作量标准。(1)科任教师课时量的计算为全校（村小以校点为单位）平均课时量，为标准工作量。(2)副校级干部为满工作量的1.3倍,中层干部正职为标准工作量的1.2倍,中层干部副职为标准工作量1.1倍。学校非实职领导、后勤管理人员、伙食团团长为标准工作量。(3)学校其它服务岗位人员为标准工作量的90%。B、课时量补贴：完成标准工作量，每人每期课时补贴200元；

6、低于规定周课时量的少1节月扣15元；高于规定周课时量的每超1节月奖15元。3、超工作量补贴A、代课补贴：代课每节补贴4元，学校运动队训练以4元/小时计算，由教导处安排代课或训练，并签字确认。B、节假日值班、加班补贴：节假日值班人员每人每天补贴15元；学校门卫周末值班每天补贴10元，节假日因公事加班人员每人每天补贴30元，节假日值班按上级要求排班。晚上加班每晚按半天计算。D、年级组长、教研组长、教育科研组组长、工会委员每月补贴20元（按10个月计发）。党支部委员、电子政务管理员、通讯员、村小大队辅导员、8远程教育管

7、理员、学籍管理员、继续教育管理员、事业统计员、教育资助管理员、成教干事每月补贴15元（按10个月计发），兼职按工作量之和计工作总量。E、伙食团送学生开水共400/期，中心校教学时段保洁200/期。量化工作量，情况复杂，不可能把所做工作都包括在内，教师应发扬奉献和团结协作的精神，做好教育教学常规工作。（三）、教育教学成果奖考核发放1、管理岗位考核奖学校管理岗位考核奖是对学校管理干部进行考核奖励，包括校长以外的校级干部、中层干部、村小校长、工会、群团组织等。管理岗位考核奖严格按照金堂县教育局《义务教育学校奖励性绩效工

8、资考核分配指导意见》执行。（1）、以学校班主任年均津贴标准为系数1，学校管理岗位的权重系数如下：校级（支部书记）1.4，副校级（副校长、副书记）1.3，中层干部正职1.2，中层干部副职1.1。非实职领导干部享受正校级待遇，参照中层干部正职；享受副校待遇参照中层干部副职。（2）以学校班主任年均津贴标准为系数1，村小校长、后勤管理人员为0.6。（3）以学校班主任年均津贴标准为