盛勤-某乳业有限公司员工职业发展矩阵附

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1、2003年12月济南佳宝乳业有限公司员工职业发展矩阵附图附图一：员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统附图二：专业领域之分类生产部原奶部生产厂生产设备管理原奶部畜牧技术综合管理及其他为了清晰表述员工的职业发展路线，我们将公司现有各部门/单位作如下分类：生产制造及设备技术领域：包括生产部、各生产厂以及生产和原奶设备管理部门；原料畜牧领域：包括原奶部及其下属单位；研发技术领

2、域：包括科研所和质量管理部门；财务审计领域：包括财务部和企审部此六个领域可统称为专业技术领域；营销领域：各销售公司、市场调研中心以及品牌管理中心；职能管理领域：其他公司各职能管理、辅助部门。生产制造及设备技术领域原料畜牧领域生产厂品控中心科研所质检、工艺、研发技术研发检验技术领域销售公司市调中心品牌中心营销领域财务部企审部财务审计领域总裁办人力资源部各厂/场办公室物资公司销售综合办物流公司职能管理领域服务公司生产部经理厂长生产副厂长车间主任ABCD设备总工--设备副厂长设备主任ABCD原奶部经理牧场场长牧业中心主任副场长副主任设备主任设备主任ABAB服务公司经理----ABCD主管正职主管

3、副职主办员工部经理备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向，其中，允许具备生产管理能力的设备副厂长向厂长发展；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。部级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力、计划组织能力以及一定的专业知识和技能

4、。主管级岗位：主要考察解决问题能力、专业知识技能、领导能力、沟通能力、计划与组织能力。主办级管理岗位：主要考察计划组织能力、专业技能、影响力、效率、沟通能力。附图三：生产制造及设备技术领域岗位管理之路职业发展矩阵原奶部经理牧场场长牧业中心主任--副场长副主任--技术室主任办公室主任饲料车间主任行销主办设备主任奶牛服务中心主任小区负责人奶站负责人设备主任综合办主任ABCD--ABABABABABABABCD部经理主管正职主管副职主办员工备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级浅色的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位

5、向浅色区域岗位转换（建议牧场办公室主任岗位可向原奶部综合办主任岗位发展，但不建议该两个岗位与其他技术岗位轮换）；本部门内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升，奶站、小区以及佳贝岗位不建议与技术岗位轮换；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。部级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力。主管级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、计划组织能力、沟通能力。主办级岗位：主要考察专业技能、计划组织能力、影响能力、效率、沟通能力。附图四：原料畜牧领域岗位管理之路职业

6、发展矩阵科研所长--包装设计研发人员品控中心主任品控主办加工厂质检主办检验人员负责人员工备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。技术主管级岗位：主要考察专业技能、创新能力、团队发展、领导能力、沟通能力、准确性和效率以

7、及计划与组织能力。主办级管理岗位：主要考察专业技能、准确性和效率、沟通能力、计划组织能力以及学习能力。附图五：研发检验技术领域岗位管理之路职业发展矩阵财务部经理财务主管结算中心主管主办会计ＡＢＣＤ制表制单银行票据出纳收款员工资核算税务会计记账员成本会计责任会计企审部经理--内审主办企管主办--内审专员企业管理信息专员部经理主管主办员工备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位