工资考核标准

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1、某旅游行业二0一0年工资、福利分配方案二0一0年工资、福利分配方案为贯彻“按劳分配”原则,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣,有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神,保障公司的良性经营和可持续发展,结合景区实际经营情况,特制定本方案:一、工资确立的原则:1、公司工资分配实行工作能力、工作表现与工资福利和公司效益挂钩的原则;2、实行向管理骨干、业务骨干、贡献突出者和前台人员、技术人员倾斜的原则;3、实行多劳多得,依据技能、业绩分配的原则;4、降低公司固定成本,特别是淡季和平季的固定工资支出。二、工资结构:1、公司人员的工资构成:管理人员(总经理级、经

2、理级、主管级):基本工资、职务工资、绩效考核奖;普通员工(包括领班):基本工资、技能工资、绩效考核奖;A、基本工资:即保底工资,不同岗位基本工资占不同比例。注:若因季节性放假、酒店翻修、工程推迟不能正常营业等因素导致放假的,在放假期间,公司只发放生活补助;B、职务/技能工资:根据不同的工作岗位设定。管理人员享受职务工资,特殊员工享受技能工资,不同岗位占不同比例;C、绩效考核奖:即浮动工资。不同岗位占不同比例;主要按工作态度、专业技能、经营工作任务完成情况等予以奖惩。三、关于绩效考核的相关规定:1、考核对象:部门经理及以下员工,考核到人;2、考核方案:部门

3、经理、主管,由综合管理部制定考核方案,部门经理会议通过,报总经理批准;员工由部门制定考核方案,部门员工通过,报综合管理部批准。3、考核方法:1)考核每月一次,部门经理、主管由综合管理部组织总经理办公会进行考核;员工由部门经理组织考核,综合管理部监督。2)考核等级:考核实行百分制,根据分值排名分为三等,优秀、称职、待改进,三个等级强制按比例分配,优秀10%,称职80%,待改进10%,不足一人按一人分配。3)考核结果:①优秀等级员工当月绩效考核工资拿标准的120%,称职等级员工当月绩效考核工资拿标准的100%,待改进等级员工当月绩效考核工资拿标准的80%;②

4、连续三个月或一年内有六个月被评为待改进等级员工的,由人力资源部根据情况调整岗位或辞退或降低工资等级;③连续三个月或一年内有六个月被评为优秀等级员工的,由人力资源部根据情况调整岗位或晋升或晋级工资等级。④实行安全一票否决制:因部门人员过错、失误等造成2000元以上安全责任事故的,部门取消考评资格,全部评为待改进等级。四、工资发放规定:1、工资以法定货币支付,不以实物及有价证券替代。2、实行月薪制,工资结算期每月根据当月天数分别以31、30、29、28计算;员工每月若休假不超过规定日期则视为满勤。员工全勤时按月薪标准发放,缺勤或特殊情况加班时,按相关规定发放

5、。3、各部门于每月1日前将部门人员考勤汇总表交人力资源部,由人力资源部对考勤记录予以审核,并拟定工资表。交公司财务部审核后,上报综合部审核,再由公司总经理签字后发放;4、工资于次月25日前予以发放。5、提成、补贴、福利津贴补助于每月30日前发放。五、工资制定标准:(一)、副经理级以上管理人员岗位工资标准: 岗位档次总额基础工资职务工资绩效考核工资总经理级A480060032001000B440060028001000C400060024001000D360060020001000E330060017001000副总经理级A30006001700700B2

6、8006001500700C26006001300700经理(副经理)A24006001300500B22006001100500C2000600900500D1800600700500注:以上为帐面工资。部门经理(含)以上人员及其他专业特殊人才工资实行年薪制,工资保密,在劳动合同中予以体现。其绩效工资,在年末根据公司效益和其绩效标准另行发放。(二)、主管、领班级工资标准 岗位档次总额基础工资职务工资绩效考核工资主管A1800600800400B1700600700400C1600600600400D1500600500400E1400600400400

7、领班A1400600500300B1300600400300C1200600300300D1100600200300E1000600100300(三)、员工级工资标准 岗位档次总额基础工资技能工资绩效考核工资A1800600900300一类员工(影视制作、内训客服、设计策划、采购、DJ)B1700600800300C1600600700300D1500600600300E1300600400300二类员工(出纳、会计、采购、网管、水电工、技术工)A1600600700300B1500600600300C1400600500300D120060030030

8、0三类员工(安全员、文员、仓管、票务员、档案管理员、保安、司机、炊事员)A130

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