《度反馈系统说明》PPT课件

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1、组织发展选才员工发展整合人力资源发展绩效管理评鉴大纲职场的竞争优势回馈方法vs.自我成长?Competency职能COMPETENCYCompetency知识/技术工作动力行为职能需求工作辅导专业技术工作动力沟通销售能力领导团队客户导向黄丁秦韩李445153112335342315553223223325523334321职能的类型工作相关特定职能工作相关特定职能工作相关特定职能工作相关特定职能工作相关特定职能工作相关特定职能管理職能核心職能愿景成功关键因素目标使命(Mission)价值观营运计划职能工作表

2、现部门组织WHATHOW个人与价值观相符达到目标Potential未达到目标与价值观不符?RiskSuperSTARJackWelch’s4TypesofPeople由上到下单一角度与绩效评估相结合结果导向360?职能回馈多角度根据需求执行,具有时间弹性与员工未来发展相结合强调行为传统回馈360?职能回馈主管同事部属客户自己WhatHOWWhatHOWWHATHowWHATHowWHATHOW360評量回饋TQM(PeopleQuality)CustomerSurveyOrganizationSurvey

3、sDevelopmentSystem360?职能回馈的应用360職能回饋生涯規劃訓練組織文化團體發展服務品質績效管理人力策略組織發展360?职能回馈的优点個人了解个人的能力(Employability)有效规划个人职涯发展增进活化工作的技巧組織沟通组织的价值观了解员工发展需求以有效运用资源建立相互学习的组织环境确定目的确定职能发展问卷举办说明会执行评量数据整合与分析报告追踪评量360?回馈的执行流程回馈及行动计划尋找自己的生涯輔導人尋找共同激勵改善的夥伴閱讀新知及書籍由成功案例中學習進行特殊改善活動參加

4、訓練課程、研討會训练发展趋势360?评量的3CsommunicationontinuousImprovementommitmentCCC