《非营利组织网络》PPT课件

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1、第一节非营利组织网络概述第二节非营利组织内部网络第三节非营利组织外部网络第四节非营利组织的网络收益—社会资本第九章非营利组织网络第九章非营利组织网络组织性、民间性、非营利性、自治性、志愿性以及公益性提供由于“政府失灵”而无法由政府为公民提供的部分公共物品提供由于“市场失灵”而无法由市场为公民提供的部分“准公共物品”为了应对社会环境的挑战，非营利组织的内外部都不断发生着变革。第一节非营利组织网络概述一、非营利组织网络1、非营利组织的组织网络内部网络营利组织结构变革经历了几个阶段：科层制；跨部门的任务小组或项目小组；矩阵型组织；网络化组织。非营利组织经历着同样的变革。第一

2、节非营利组织网络概述外部网络政府组织、营利组织以及非营利组织；非营利组织与政府组织的关系、非营利组织与营利组织的关系，以及非营利组织之间的关系。2、非营利组织的职能网络筹资网络（见下页图）筹资网络结构：政府；基金会；联合劝募组织；企业；个人；非营利组织筹资网络内部（筹资委员会）。筹资网络构建与优化。第一节非营利组织网络概述政府筹资委员会决策模块基金会联合劝募组织个人企业筹资委员会执行模块筹资委员会支持模块非营利组织其他第一节非营利组织网络概述志愿者网络志愿者管理部门、志愿者、潜在志愿者。服务网络3、非营利组织的信息网络InternetExtranet第一节非营利组织网

3、络概述二、非营利组织的网络化管理战略1、非营利组织网络化管理2、战略实施：分析内部能力组织关系网络分析制定战略目标网络节点选择网络化管理过程网络评价和进化第二节非营利组织内部网络一、传统非营利组织结构模型1模型2模型3模型4模型5组织6僵化的进行科层制通过一已经产生了跨矩阵型组织以项目为基松散连接的科层制个高级执行官部门的团队和础的组织有机网络小组运作任务组的科层制机械的/科层的有机的网络为稳定而加以组织为灵活性和变革而加以组织第二节非营利组织内部网络二、网络视角下非营利组织的组织结构1、国际非营利组织的网络化结构地区分部结构红十字会与红新月会国际联合会地区办事处结构

4、福特基金会2、中小型非营利组织的矩阵型网络化结构中国扶贫基金会第二节非营利组织内部网络三、非营利组织网络运作1、国际非营利组织的网络运作地区分布结构网络运作地区办事处结构网络运作2、中小型非营利组织矩阵型网络运作第三节非营利组织外部网络一、社会组织网络第一部门：政府第二部门：营利组织第三部门：非营利组织社会组织网络第三节非营利组织外部网络二、非营利组织外部网络结构1、节点类型与特征政府组织节点——组织化的权力独占性资源“政府失灵”营利组织节点——组织化的资本敏感性、适应性专业技术、相关人员“市场失灵”第三节非营利组织外部网络非营利组织节点——组织化的志愿精神非营利性志

5、愿公益性“志愿失灵”2、节点间关系类型非营利组织与政府非营利组织与营利组织非营利组织之间合作机制签订合同、委托授权、协商认可(政府补贴和政府购买制)及竞争招标等等3、非营利组织与政府的关系合作原因“政府失灵”＋“志愿失灵”合作模式补充关系合作互补关系对抗关系合作效果合作中的问题和风险官僚化不适当的控制自主性危机第三节非营利组织外部网络4、非营利组织之间的合作关系合作原因同质组织之间异质组织之间合作模式资金运作型非营利组织与其他类型非营利组织间合作比尔盖茨基金会案例同领域非营利组织之间合作不同地域相同领域内的非营利组织之间的合作合作效果合作风险和问题第三节非营利组织外部

6、网络5、非营利组织与营利组织间合作关系合作原因“市场失灵”＋“志愿失灵”合作模式公益推广合作运通信用卡案例共同主题营销“手牵手”活动案例核发许可证方式的营销奥林匹克全球合作伙伴计划（TOP计划）合作效果第三节非营利组织外部网络合作风险和问题浪费资源的问题捐款减少组织失去灵活性合伙人形象受损背道而驰的营销计划措手不及的成功组织瘫痪第三节非营利组织外部网络三、非营利组织外部网络运行“委托政府”理论较好地描绘了这种通过相互合作、取长补短三个部门共同提供公共产品的关系。（如下图所示）第三节非营利组织外部网络共同提供公共物品满足社会不同群体的所有需求相互合作、取长补短市场运作第

7、三部门运作政府运作志愿失灵政府失灵市场失灵市场、政府第三部门的相互关系第三节非营利组织外部网络三种不同类型组织都有自身能力特点，在提供公共产品过程中可以相互合作、相辅相成，以解决“市场失灵”、“政府失灵”、“契约失灵”以及“志愿失灵”问题。（如下图所示）第三节非营利组织外部网络非营利组织（志愿性、良好公众形象，整合性等）非营利组织目标与使命营利组织（专业技术、专业技术人员、敏感性、资金等）政府组织（政策、法规、资金、资源等）公共产品及部分私人产品基于资源与能力的NPO外部网络合作模型第四节非营利组织的网络收益——社会资本一、社会资本的含义与分析维度1