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1、海宝精益制造执行管理系统（简称E27）精益制造(LeanProduction,简称LP),是美国麻省理工学院国际汽车项目的研究者JohnKrafoik,在研究日本丰田生产管理模式后,于1990年提出的一种生产模式.之后,欧美,韩国及台湾企业开始引入精益生产,并把精益生产的许多思想利用计算机技术,纳入到MRP当中.其核心内容就是在企业内部减少资源浪费，以最小的投入获得最大的产出。其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应。其产生原因是多品种少批量订单式的市场制约.精益生产也称JIT生产,准时生
2、产,适时生产或看板生产方式.归纳起来，精益生产的主要特征为： ① 对外以顾客为“上帝” ② 对内以“人”为中心 ③ 在组织机构上以“精简”为手段④在工作方法上采用“团队工作”和“并行设计” ⑤ 在供货方式上采用“准时生产”,平衡每道工序和工序间有效衔接⑥在最终目标方面为追求“零缺陷”,”零库存”和”零浪费”.系统核心目标-实现精益生产方式计划层MRPII/ERP执行层MES控制层CONTROLS系统体系架构-ERP+MES海宝eMES＝ERP+MESVision远景Action做事Mission任务
3、远景规划是重要的,它指明了企业的方向;员工行动是重要的,它把各项任务落到了实处;执行能力是重要的,它是员工做事的动力来源.关注企业执行力,则是关注企业和个人的成功.海宝eMES战略目标或管理理念每一个项目,每一个订单,或某个产品每个人,每天,做每件具体的事情做事的质量和效率.系统核心思想-搭建实现精益生产的执行平台企业竞争力ＣＲＭＥＲＰＰＬＭＳＣＭ客户企业资源产品供应商MESMESMESMES本着一个目标：提高企业竞争力。管好三个资源：客户资源，供应商与外协资源，企业内部资源。做好每批订单：通过PLM和EMS，实现每批订单
4、的交期、质量和成本控制。利用一个工具：精益制造执行管理系统（简称海宝eMES）系统功能范围-全过程交期、质量和成本控制PLM-定单生产计划加工外协采购组装检验入库出库-PLMPDMPMWFMOAKMSCMCRMMRPMESMESMESMESMESMESMESMES沿着订单产品生产的过程，集成物料管理、工作流管理、数据管理、客户和供应商管理、办公自动化等，贯穿制造执行系统系统技术构成-集成所有用的软件技术人力资源采购销售生产项目文档设计工作流工作流工作流工作流供应商代理商客户合作伙伴外部工作流外部工作流任务为目标以人为中心围
5、绕工作流实时信息流组织扁平化团队无边界---抓住人、任务、工作流，确保每个人、每天、把每件事情做到位------信息流+资金流+物流+任务流+业务流系统原则原理-人、任务、工作流系统主要解决的问题：解决生产过程物料失控问题，降低材料浪费；解决生产过程进度失控问题，提高交期达成率；解决各车间各工序生产协同问题，提高运营效率；解决库存难以控制问题，降低库存占用；解决生产数据、业绩数据、质量数据统计滞后问题。解决采购价格透明度问题，降低物料采购成本；解决发货退货、发料收料等与钱有关的控制问题；解决ISO等体系文件难易执行和发挥作
6、用的问题。系统功能架构-销售、采购、库存、生产---计划层销售订单主生产计划批生产计划控制层物料,外协,生产需求计划生产能力平衡,生产调度计划采购单,外协单,派工单执行层提交入库,出库,转序数据提交生产实绩,检验数据提交外协送出,收回,检验数据统计,跟踪,监控,报警销售订单统计发货跟踪统计采购订单跟踪外协订单跟踪生产计划监控工序在制监控工序任务监控生产质量监控采购单价监控报警外协单价监控报警生产能力平衡分析任务排程延迟报警库存物料报警------要做什么?要做多少?何时完成?如何做?谁来做?用多少?谁来做的?做了多少?做的
7、如何?下达反馈监控处理系统控制体系-建立PDCA的闭环控制体系E27总体功能流程简图：接受订单录入订单信息库房发货生产通知下达制订主生产计划批次计划下达BOM工艺修改有无特殊要求?有无定额领料清单固定外协清单工序任务清单生产采购备库采购申请采购采购订单入库检验订单跟踪采购入库外协任务列表外协任务处理制订外协订单收货对账外协送料外协收料外协检验外协跟踪收发对账是否产能平衡分析？是否产能分析、延期提醒打印《工艺流转卡》或《工序作业计划》加工生产生产实绩汇报生产日报表在制结存表录入发货计划工艺修改确认工序任务派工下达进度统计表退
8、货请验-发货对账E27业务流程图：
