精益制造管理系统简介

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1、首页安达发Apsabe(安普赛)精益制造管理系统简介安达发http://andafa.com电话：13751242042第1页前言如果您希望：l确保订单准时交货l减少订单生产过程时间l减少机台产线停机时间l减少物料采购提前期l减少物料、半成品、成品的库存l减少生管、生产的人力需求l让工厂更赚钱那么，请阅读本文档。Apsabe会给您答案。安达发http://andafa.com电话：13751242042第2页目录1.今天的市场状况2.您公司很可能的现状与可导致的后果3.如何提高制造企业的盈利能力？4.精益制造概要介绍5.ERP能实现精

2、益生产吗？6.如何实现精益生产？7.Apsabe对症下药解决您工厂可能存在的问题8.安达发公司简介9.联系我们安达发http://andafa.com电话：13751242042第3页精益制造——今天的市场现状l原材料涨价l人员工资、房租、管理成本越来越高l客户经常要求降价l订单交货期越来越短l订单产品种类越来越多l订单每个产品的订购数量越来越少l品质要求越来越高l人性化管理需求越来越深入人心l等等。。。安达发http://andafa.com电话：13751242042第4页精益制造——您公司很可能的现状与可导致的后果很可能的现状可

3、导致的后果几个、甚至十几、几十个人专做生产计划，还天天吵计划僵硬死板，跟不上实际架，抱怨变化太快。的生产变化的需求。计划一旦下达，就不敢再变，更不敢全盘重新计划。订单交期延误，库存增大、经常用的还是几天前、一二个星期前的计划。资金占用增大、产能巨大浪费。一边是急件、特急件一大堆，交不出货；一边是库存一大堆；同时还有一边是机器、产线闲置。新接到订单时，无法准确的答复客户最短的交期。订单交期达成率降低，客户插单、机器故障时候，不知道哪些订单将延误多久。给的印象、评分下降。按照大订单的总量与一个时间点来订购原料，而不是原料提前太多时间订购，

4、占根据实际的分批生产量与日期订料。用巨大资金。车间里是哪个订单工序先到，就先做个哪个。紧急的订单工序被延误在多个订单工序都可做的时候，多半是凭经验和感觉估后，车间在制品、库存成品计他们的先后次序。数量增加。本工序不良没被及时发现，而是等到几个工序之后才重工，甚至报废。被发现。哪些订单、产品利润最低甚至导致亏损不知道。公司好像很忙，算总账却发现不赚钱，倒闭都不知为何。安达发http://andafa.com电话：13751242042第5页精益制造——这些现状将导致的后果汇总l订单交期延误；l客户关系变差，甚至失去客户。l产能巨大浪费；

5、l重工、报废品很多；l原材料、在制品、成品库存增大；l资金占用增大，可用流动资金减少；l生产成本升高；l盈利能力降低，甚至导致公司亏损或倒闭。安达发http://andafa.com电话：13751242042第6页精益制造——如何提高制造企业的盈利能力？可选方案：1.提高价格？不行，竞争对手求之不得。2.降低外部成本？不行，原材料、设备、人力成本都在上升。终极方案：内部管理出效益！采用精益制造方式，大幅度提高生产效率、降低生产成本！安达发http://andafa.com电话：13751242042第7页精益制造——精益生产方式的优

6、越性与传统生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：订单交货期一般可缩短3天以上；最低可减至l/2或2/3；订单交货期达成率最低可增加10%-30%，会持续接近100%的达成率；计划部人员常常能减至只需1到2人；生产部人员最低能减至1/2；生产机器利用率可大幅度提高，会持续接近100%的满负荷；原材料库存与资金占用最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；车间在制品库存最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；成品库存与资金占用最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；工厂占用空间最低可减至采用大量生产方式下的

7、1/2；产品质量可大幅度提升；盈利能力可大幅度提升；安达发http://andafa.com电话：13751242042第8页精益制造——关键特征与操作方法1.拉动式(Pull)准时化生产(JIT)l以最终用户的需求为生产起点。对客户订单而言，即保证准时交货；对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化。l强调物流平衡，追求零库存。要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。l组织生产运作是依靠看板进行。即由看板传递工序间的需求信息。看板的形式不限，关键在于能够传递信息。2.全面质量管理（TQM）3.团队工作法（Teamwo

8、rk）4.并行工程（ConcurrentEngineering）安达发http://andafa.com电话：13751242042第9页精益制造——ERP能实现精益制造吗？对非订单式的粗放式生产管理而言：ERP还有一点