打造你的颠峰团队

打造你的颠峰团队

ID:37440101

大小:73.00 KB

页数:7页

时间:2019-05-23

打造你的颠峰团队_第1页
打造你的颠峰团队_第2页
打造你的颠峰团队_第3页
打造你的颠峰团队_第4页
打造你的颠峰团队_第5页
资源描述:

《打造你的颠峰团队》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、如何打造你的颠峰团队一、二十一世纪赢的关键首先我把分析一下现在我们所处社会的大环境。整个年代都是比较激进,心态比较浮躁,我们生存的环境越来越不稳定,神经高度紧张,大家都在疯狂的抢占有限的资源,增加自己的份额,在不断的竞争中,竞争对手越来越强。尤其在这个时候,我们如果想做好某个行业,必须潜心的进行研究,整合企业,优化资源,如果太急功进利,不但做不成事业,而且可能将自己毁掉。我们应该用心的做好当下的事情,做好位置,做好角色。当年有人采访周总理,以您的才华您完全可以做一把手,周总回答:我只适合做二把手。在自己的岗位上做好该做的事情,从员工到领导都一样,领导干好领导该做的,员工思考员工该干的。我

2、们在不同的环境中也要扮演不同的角色,因为在不同的环境中别人不了解自己是什么角色。在父母面前做好儿女的角色,在朋友面前做好知己的角色,在老板面前做好员工的角色,在团队中要融入团队,领导好员工。只有同流才能交流。如果要出色的做好眼下的事情,我们必须分析出我们的竞争力在何处那我们来看一下成功者的特质:麻将精神1、和谐可以用打仗来维持的。2、敬业3、守时4、适应性不计较生活条件和工作环境5、目标明确6、专业、专注、专精7、自动自发8、换位思考9、愿意改变愿意给成功者学习10、不抱怨对方,以常自我反省11、永不服输麻将精神说明:成功与不成功仅介于“愿”与“不愿”之间,我们都有成功者的特质,我们有9

3、7%的潜能是被浪费的。要想成为成功者就要学会成功者的秘诀:我要,我愿意!我要成为什么,我愿意付出。没有有要想要应该不愿意干愿意干在执行过程中,不在意失去,而珍惜拥有的。转换思想把想要的不愿意干的转换为愿意干。要想成功,我们还要有以下机会:第一:“怀才”--------自我完善。比如刘邦,布阵有张良,打仗有韩信,治国有萧合。第二:“怀才有遇”。比如玉宝强。遇到了冯小刚的《天下无贼》,然后徐帆推荐他出演《士兵突击》,然后就一炮走红。二、强将打造超强团队获取团队的力量,让强兵施展才华,借力使力。有句话叫“强将手下无弱兵”,可以解释为,强兵都走了,弱兵都战死了。所以称为、、、1,要用变化的思想来

4、管理团队。社会在变,人也在变,团队也是不断变化的,同样,管理与沟通方式也要有所变化。变化是为了适应现在的环境。团队团伙有一致的思想各干各的毛泽东在战争时期就是四处的建立和整合团队。2,如何成立团队A,善于借助团队----形成习惯----形成意识例如:有没有人能够将这一百斤的桌子用一分钟时间搬到后门。说明:自己一个人无法办到,但如果组织五个人就能很顺利的完成。先接纳别人,别人才能融入自己,要有包容心,尺有所长,寸有所短,扬其所长,避其所短。B,放开自己敞开心扉,重视团队,融入团队。九王---泉州老板林聪颖l给员工亲自写生日贺卡。l四川员工回家过年没买到票-----包机送员工回家过年。l如果

5、所有的事情都需要制度来控制,那就失去了人的灵性,纯粹的制度管理不适合中国的社会情况。l现在做的事情是用生命做代价换来的,所以要重视我们要做的事情。l要经常给自己身边的人说:我需要你,你对我很重要。l船停在港湾是最安全的,但那不是造船的目的,人在家里是最安全的,但那不是做人的目的,钱放在银行是最安全的,但那不是赚钱的目的。C,打造颠峰团队五大力1,人在一起不一定是团队,只有心在一起才是团队。2,画蓝图。目标决定策略。不变的变3,五大力自我主控力领导离场是否自觉工作(罚的心惊肉跳,奖的心花怒放)做事站什么立场优良资产还是不良资产资产负债“给别人快乐自己先快乐”执行力几个关键:清晰目标理解确认

6、组织力、流程的安排、激励体系统、调整(就像开车一样,虽然公路很直,但也要偶尔修正方向)关于执行的(信念)----个人至死都相信的看法。毛泽东时期就是信念高度统一的年代,为了一个方针,一开会就是几天几夜,讨论到大家的观点达到高度统一,抓住信念,然后就是统一行动。老蒋恰恰相反。完美---持续改善堵车迟到,住的远、车坏了等。--找借口没有借口----解决问题靠的是方法堵车迟到,以后早起。-----没有借口马上行动----(执行信念)儒家的君子之学:大事看担当逆境看襟度临喜临怒看涵养群行群止看识见思考与创造力迪斯尼----员工做了点思考,告诉老板情况。演绎感动经营、亲情经营。更好的服务顾客送水果

7、盘每桌一盘是防止浪费若有客人人数较多,且消费金额较高,或者是老客户要求多送一盘,如果员工不假思索的回答,可能就会伤害到顾客。必要时积极思考,找领导带问题的同时带上自己的想法。领导做好领导该做的:思考更好的发展策略、整合资源、允许犯错空间。未来吸引力l团队未来要实现什么?l团队能实现什么?l个人能在团队实现什么?l团队能帮助个人实现什么?团队合力杭州方太的权力移交,从基层做起,各管理层信服后平滑过度。l领导向心力如何l成员之间合作力是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。