2011绩效考核制度

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1、太原华思科技有限公司绩效考核制度第一章总则一、为提高公司管理水平，充分调动员工的积极性，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本考核制度。二、适用范围本制度适用于太原华思科技有限公司全体员工（总经理除外考核）。三、考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质

2、水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。四、考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.360度全方位考核；4.公平、公正、公开原则。五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.月度绩效工资的发放；2.年度奖金的发放；3.薪酬层级的调整；4.岗位晋升及调整；5.员工培训安排；6.先进评比第二章考核方法六、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的27-31日内完成上月的考核，年度考核于次年元月5日前完成。七、考核主体9太原华思科技有限公司考核主体分为直接上

3、级考核、自评和行政人事部。月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分，其中直接上级考核得分占比80%，自评得分占比20%；年度考核程序详见第四章《年度考核》。八、考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩、行为。1.业绩：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导等。2.行为：即品行考核，考核对岗位任职者在工作过程中所表现出来的品行情况。不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示：岗位层级业绩维度占比行为维度占比基层8

4、5%15%中层80%20%九、月度绩效考核绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到各部门及岗位的指标。月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有与岗位相对应的绩效考核表格。十、年度考核年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选拔和任用，在年度考核时增加能力考核。能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。主要包括以下几类：部门负责人以上级别人员考核指标：1.人际交往能力2.影响力3.领导能力4

5、.沟通能力5.判断和决策能力6.计划和执行能力7.知识学习能力一般人员能力考核指标：1.沟通理解能力2.计划和执行能力3.专业技能4.知识学习能力十一．绩效考核评分9太原华思科技有限公司考核表中的所有考核指标均须进行量化并有对应分数（总分为100分），考核主体根据考核对象的实际工作完成情况对其进行评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表1：等级ABCDEF定义卓越优秀良好一般合格差实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划

6、/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有少量不足或失误实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误得分95~10090~9480~8970~7960~6960分以下十二、考核指标的设立1.考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度目标等，由上下级之间共同协商，形成考核表，报部门负责人和行政人事部审批后

7、实施；2.考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报部门负责人批准后方可生效。3.指标数量以不同层级、类型岗位而定，应结合岗位自身职责与公司各层次目标制定，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作做为考核指标；十三、考核指标设立的要求：1.重要性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标；2.挑战性：考核标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性3.一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标为基础；4.民主性：考核指标

8、的制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定。十四、考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度。十五、考核记录考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并相互认可。同时，由被考核人上级建立日常考核记录，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。9太原华思科技有限公司十六、考核程序1.各级考核主体进行逐级考核评分；2.直接上级对