2011年公司目标绩效考核制度

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1、合肥长城制冷科技有限公司生效日期2011年1月1日总页数第8页共8页文件名称目标绩效考核制度版本版次A1文件编号WI-06YYRL-21-2010A．修改记录：序号修改内容/摘要版本版次修订人修订日期B．发放记录：本文件分发部门营销管理部技术品质管理部财务成本管理部总经办生产管理部人事行政管理部精益管理委员会C．审批记录：发行章编写部门文件审核文件批准人力资源部2010年12月25日年月日年月日机密资料-----严禁外传合肥长城制冷科技有限公司生效日期2011年1月1日总页数第8页共8页文件名称目标绩效考核制度版本版次A

2、1文件编号WI-06YYRL-21-2010一、目的1．1为了正确评价公司员工工作业绩，有效激励员工工作积极性，实现公司每月制定的产能目标与经营目标。1.2对在职员工实施月度绩效考核，通过绩效考核制度激励员工工作激情，提高工作效率。1．3强化公司各部门以公司目标为已任，加强团队意识，优化组织人力结构，通过实施绩效考核制度以去劣保优，整合人力资源，精化团队。二、适用范围本办法适用于公司在职员工（不含试用期员工）月度绩效考核管理。三、主管部门本制度归口管理部门为人力资源部及公司总经办。本管理制度发布、解释、修订均由人力资源部

3、及公司总经办全权处理。四、职责权限4.1目标制定方式：公司最高管理者根据公司赋予的目标，分解成下属各中心、各部门目标，由各中心分管领导、各部门负责人根据各自目标要求，结合各岗位职责制定可测量的员工目标。4.2目标统计方式：各中心分管领导、各部门负责人根据不同的岗位考核表，制定员工月度各项目标测量统计表，说明测量方式，于每月月底由直接上级统计当月员工目标实际达成值，由部门负责人计算当月员工目标考核得分，保持公平、公正、公开的原则。4.3纪律：由各岗位直接上级每月统计当月员工上班纪律，于每月底上报部门负责人计算当月员工纪律项

4、得分。4.46S管理：直接上级根据6S现场管理要求监督员工日常行为，发现员工有违反6S标准行为时协同部门负责人衡量问题严重性，考虑是否纳入当月绩效考核6S项目扣分，部门负责人结合当月稽核部门检查本部门6S异常扣分状况，最终计算出员工当月6S项目得分。4.5工作能力、工作态度考核方式：针对当月工作业绩结合工作中员工综合能力状况，由员工自己初评得分，由直接上级复评，由部门负责人最终评审得分。五、考核原则5.1逐级考核原则：相关部门或个人提供信息，直接上级负责对下级考核。5.2跨级批准原则：部门负责人、分管领导、总裁负责对隔级

5、下属的绩效考核结果进行批准。5.3改善提高原则：以强调对部门和员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。5.4客观公正性原则：以事先达成的考核指标和实际工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响；确保坚持公平公正、注重实绩、持续改进的原则及不重复考核原则。机密资料-----严禁外传合肥长城制冷科技有限公司生效日期2011年1月1日总页数第8页共8页文件名称目标绩效考核制度版本版次A1文件编号WI-06YYRL-21-2010六、绩效奖金分配明细表绩效奖金包括《基本考核浮动工资》和《公司额外考核浮

6、动工资》。基本考核浮动工资:是对基本达成岗位考核指标的绩效价值体现；公司额外考核浮动工资:是对超额达成岗位考核指标的绩效价值的激励，其分配参照相关表单《公司各岗位级别和工资范围标准》。七、考核内容和标准7.1在职人员月度绩效考核标准：员工月度绩效考核由工作业绩、工作能力、工作态度三个方面综合考评得分。◆工作业绩考核：直接上级对员工当月各项工作目标以每日统计、每月汇总的方式记录，每月月底按考核表中计算方式，统计员工当月工作业绩项目考核得分，由部门负责人审核考核得分真实性，该项比重范围为50%～70%之间，岗位职责不同该项考

7、核比例略有差异。具体以《岗位考核表》为主。◆工作能力考评：从领导能力、计划和执行能力、团队协作能力、创新能力、沟通能力、学习能力、本职业务能力等等各方面进行综合考核，该项考核分数占总分的15%～30%，岗位职责不同该项考核比例略有差异.具体以《岗位考核表》为主，该项考评方式是由员工初评，直接上级复评，部门负责人终评得分。◆工作态度考评：从责任心、协助性、自律性、服从性，积极性等各方面进行综合考评，该项考核分数占总分的15%～20%，岗位职责不同该项考核比例略有差异.具体以《岗位考核表》为主,考评方式是由员工自己初评，直接

8、上级复评，部门负责人终评得分。7.2因员工岗位职责不同，员工考核内容中工作业绩考核项目各有差异，具体考核项目及目标由各部门负责人制订，分管领导审核，最终由公司执行总裁批准后实施。八、考核办法和流程8.1绩效考核形式绩效考核采取百分制打分形式，按月度考核。8.2月度考核流程◆月度考核根据公司赋予的目标，由各中心各部门的