公司绩效考核制度

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1、XXX有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　绩效考核制度绩效考核制度第一章总则一、考核的目的和用途1、改善各级主管的工作态度，以达到企业的经营目标。2、提高各级主管的满意度，发掘潜力，以帮助员工成功与配合企业发展需要。3、公平合理地进行职务调整、薪资调整、奖惩等。4、加强对人力资源控制和配备的有效性。二、适用范围组长级以上主管人员三、考核依据以各级主管在被考核段期间的工作成绩与表现为依据，部门经理应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。四、考核原则考核要求客观公正，部门经理对所属主管之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来

2、考核，对共同考核的项目使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给下属主管并上报公司。第二章考核类型及时表1：考核类型考核时间考核人员考核结果备注月度考核每月月底组长级以上与每月薪资挂钩；考核分值直接与每月总薪资挂钩。根据岗位考核分值比例计算总工资。半年考核每年7月组长级以上★薪资调整（个别人员）★下半年的培训计划的制定及调整★岗位调整（个别人员）综合公司业务状况及考核人员的工作业绩年度考核每年1月组长级以上★薪资调整★年终奖金的发放★下年度培训规划的制定★岗位调整（个别人员）根据公司全年业务状况及公司的发展要求和考核人员的工作业绩三、考核方法第4页，共4页XXX有限公司　　　　

3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　绩效考核制度根据岗位制定职位说明书（职务分析），对于各岗位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定后，据此分别制定各岗位、各部门的绩效评估内容和评分标准并编制表格，根据各级主管的实际工作成果与表现实施考核，并要求辅以面谈。月度考核：部门经理在每月28日根据下属各级主管职位说明书及月度绩效考核评分标准（部门经理的考核由行政部协助总经理完成），填写部门考核人员的月度绩效评估表并交行政部。行政部将据此计算考核人员该月绩效得分，并上报公司，财务部依据绩效分值计算考核奖惩薪资。半年度考核：由行政部于每年6月下旬准备考核资料（包括考核人员自我评估、各岗

4、位半年度绩效评估表）并分发；7月上旬实施评估过程，由考核人员及各部门经理填写评估表；7月中旬行政部和公司管理层统计复核评估结果并报总经理审批；7月下旬评估后将结果通知考核人员、存档并实施相应措施。全年度考核：由行政部于每年12月下旬准备考核资料（包括考核人员自我评估、各岗位半年度绩效评估表）并分发；次年1月上旬实施评估过程，由考核人员及各部门经理填写评估表；1月中旬行政部统计复核评估结果并报总经理审批；1月下旬评估后将结果通知考核人员、存档并实施相应措施。四、面谈在实施评估过程中，负责为考核人员打分的各部门经理应按实际需要及时与考核人员就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作沿着公

5、正、公开、友好、积极的方向进行。第三章考核结果与反馈一、考核结果反馈绩效核定后，行政部将考核成绩及评语通知考核人员本人。在收到成绩及评语三日内，对考核结果不满意者可以向行政部提出异议，由行政部协调部门经理或总经理进行复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩。二、考核结果运用根据考核结果，行政部将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时部门经理要与下属考核人员共同针对考核中未达标的绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。部门经理有责任为部属实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。三、考核结果存档第4页，共4页XXX有限公司　　　　　　　　　　　　　　

6、　　　　　　　　　　　　　　　绩效考核制度考核结果由行政部存入个人档案。第四章考核者训练一、考核者要求参加考核人员应理解考核的意义、步骤、方法，公正地实施考核程序。二、考核人员在考核时的注意事项1、如遇有不可抗因素不作为评分依据。2、评估人员应准确了解被评估人员的职务及其责任的具体内容及标准，不得以自己的想象或主观感觉为依据。3、被评估人在考核时间段内的所有奖惩情况均须记入考核评语内，作为考核的参考依据。4、行政部和公司管理层可监督及配合整个考核过程，检验考核结果。第五章　绩效工资构成及岗位考核标准一、绩效工资构成1、绩效工资标准A．生产部组长级以上。生产部组长级以上主管工资直接与生产产量挂

7、钩，在翻制组翻制员工不超过18人的前提下(翻制人员超过18人以上方案再另行确定)，当月总产量不低于10000个(新工艺进行试产后其月总产量数另定)，组长工资标准按当月该组正式员工(指入厂满二个月以后的员工)平均工资130%计算；厂长助理按组长平均工资130%计算；厂长按组长平均工资150%计算(此计算为总工资，不含绩效考核项目中其它不达标项所扣薪资)，总工资具体标准如下：表2：月产量与工资对比表：月产量标准(