安徽辉隆大市场整合营销策划

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1、l同筑地产l专业精于品质专业精于品质辉隆大市场整合营销策划篇28第一篇:项目卖点及客户群分析一、项目八大卖点:1、临泉独一无二40万方商业航母,宏大气势雄伟;2、项目交通位置得天优越,扼守交通要道:省道、城内主干道在这里汇聚形成了密集的交通网,交通四通八达;3、区位优势明显,政务新区未来新型商圈的地标性建筑;4、专业经营管理:统一规划、统一招商、统一管理、统一服务免除经营后顾之忧;5、实力强大开发商开发,打造商业财富传奇;6、标准4m×8m商铺,独立楼梯,自由组合满足不同经营需求;7、市场超宽道路,主干道50米,次干道2

2、0余米,完全满足车流、人流的流畅通行;8、完善商业配套:36000㎡仓储、10000㎡大型停车场、26万㎡高档住宅小区、星级酒店、休闲会所、大型购物中心——财富升值无可限量。28二、目标客户定位:1、项目目标客群分类a.自用型客群:二次置业者居多,他们因扩大经营或改变环境而置业,以购买沿街商铺为置业首选,这部分客户大多想以租赁商铺来经营。b.投资型客户群:此类型客群主要是县城的生意老板、公务员及事业单位员工,他们参加工作多年,手头有较多的闲散资金,追求的是投资收益。c.新型自营用户群:这部分人群是刚加入农资或者建材行业短

3、暂时间的经营者,他们没有固定的经营场所,或者是租赁商铺经营,这些人会考虑改善经营环境投资于项目。2、项目目标客户群定位a.政府部门职员、银行、医院、教育等事业单位员工b.企业单位高级管理人员,高收入职员c.城市居民及周边乡镇以商业为主、收入较稳定阶层d.个体私营业主(小老板)e.在外打工回乡置业人群283、项目目标客户群区域定位a.临泉县本地居民(90%)b.周边乡镇居民(5%)c.本地居民在外务工的居民(5%)第二篇:项目分析与价格策略一、项目背景本项目定位属于临泉第一家大型综合性专业市场,经市场调研考察,农资市场在本

4、县属于第一次项目,建材市场已经出现同类产品的存在→好迪建材市场和一些集中式经营的建材市场。从规模上来说本项目实属规模气势最为雄大,是临泉县政府重点招商项目,项目位于临泉政务新区,总建筑面积近64万平方米,是目前临泉县最大的房地产项目。辉隆大市场40余万方借助临泉两省通衢区位优势,辐射8+1城市圈,一小时车程,直面100公里半径区域数千万人口商机,以高起点、超前的规划思想,涵盖专业市场集群、物流中心、商办配套、高档住区于一身。28二、项目SWOT分析优势:1、项目定位一站式农资建材市场,涵盖品类齐全,功能完善;2、地段区位

5、-城南新区,规划中的政务新区,发展前景广阔;3、交通-省道102、阜临路、解放路、育才路等道路交错,交通四通八达。劣势:1、项目地块周边尚处于刚开发阶段,生活配套有待完善;2、项目规模体量庞大,对项目的整体推广要求高。竞争:1、市场已有同类的建材市场成立,并已经形成竞争压力;2、市场风险存在,国家宏观调控力度一直未减。机会:1、项目位于城南政务新区未来发展城市发展主要方向,政府关注度高;2、市场主干道贯通阜临河提升了产品的优越度。28五、项目价格定位策略1、可类比在售项目市场价格a.万客来生态园(一期):1F:8000-

6、9000元/m2(销磬);2F;5500-6500元/m2(基本结束)3F:3500-4800元/m2(部分剩余);4F-6F:作为加工厂房主要特点:①实行5年返租,年回报率8%,5年后回购政策;②因工程进度缓慢,又不是现成商场,客户对其经营信心不足,从而影响销售;③项目周边荒凉,位置偏远,市场远景不被看好。b.姜子牙商业广场:地下商场模式商业:均价:15000元/㎡主要特点:①实行9年返租,前三年6%,后六年9%年回报率;②客户对6年后商场的经营管理问题较为担忧;③商场是地下商业,客户较难接受;④工程缓慢,经营管理不善

7、,影响了客户心理。a.好迪装饰建材市场全租赁形式(土地的性质):租金价格:20元/㎡·年,二层15元/㎡·年,品牌商户一般在此市场租赁面积在500㎡以上,品牌商户在进驻前办理金卡优惠,付一年免2年租金,第一年物业费和税费全免。282、价格定位主要依据:a.参照当前商业物业销售状况;b.物业所处地段的价值取向;c.售后租赁的风险系数;d.周边类比项目的销售价格;e.投资者的心理承受力。3、价格策略a.定价原则:均价定位,即确定每层销售均价,并在此基础上制定相应的单位价格。b.本案价格定位建议:1F:9000元/m2;2F:

8、5500元/m2;综合一二层均价为7000元/m2左右;3F:(暂保留)4、入市价格策略本案宜适用低开高走价格走势,给买家造成一种抓紧时间抢先购买的感觉,时间越往后价格越高,同时也给买家一种升值信心。备注:折扣策略针对临泉人购物置业喜好打折这一心理特征,在制定价格时,根据以上执行底价另行编制销售表价,让消费者有杀价的

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