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时间:2019-05-23
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1、卫生院院长试用期工作总结尊敬的各位领导:本人黄鲲,男,汉族,40岁,1994年7月毕业于贵阳医学院临床医学系,同年8月开始工作,1996年10月调息烽县九庄镇卫生院,2002年10月任息烽县九庄镇卫生院副院长,2007年4月调息烽县流长乡卫生院任负责人,2011年8月起,我被任命为养龙司乡卫生院院长。上任后,我与院领导班子其他成员一道,以医院管理年活动为工作主线,以提高医疗质量、完善医院服务整体功能和提高患者就诊满意度为重点,以确保医院大局稳定和正常运转为出发点和落脚点,真抓实干,克难奋进,各项工作取得了较好的成绩。全院经济运行质量良好,医疗服务质量进一
2、步提高,执业行为更加规范,行业风气有了新的改观。现将自己任职一年来的工作情况作一小结汇报(有关数据以一年为限):一、任职期间的主要工作绩效(一)医疗业务绩效显著提高,服务功能进一步增强。2011年8—2012年7月门诊人数约为3万人,出院人数为100人,诊断符合率为90%以上,治疗有效率为90.3%,健康体检人数为11160人,到现在为止今年的65岁以上老年人健康体检的身体体检已基本完成,正准备完成资料部分。7(二)全院经济运营情况,今年以来经过不断努力综合收入有所增强,每月收入均达10万余元。比去年下半年有明显提高,增长率约15%,其中医疗收入占业务收
3、入的比重较低,药品收入占业务收入的比重相对较高,达到近60%,达到国家基本要求。(三)党建工作,自任职以来,我积极主动开展工作,亲自指导乡卫生院建立了支部档案、完善了工作机制、创新了工作思路。并帮助指导乡卫生院党支部开展了以下工作:今年发展入党积极分子4名;学习5次有关党风廉政建设知识;召开了1次党员民主生活会;“5.12”护士节组织入党积极分子到养老院给老人做义诊;慰问退休老党员,请老党员义务监督工作;对党支部进行满意度测评;“七.一”前夕,还组织全体党员、入党积极分子到了遵义会议会址开展党员“忆党史、重温入党誓词”的活动;保障了基层组织建设活动经费1
4、万元。(四)临聘职工福利待遇明显改善。一年来我院业务收入相对稳定,加上县卫生药监局对卫生工作的重视,下拨我院的卫生事业经费有了提高,我们在推进医院各项建设的同时,注意关心职工个人利益,及时调整和提高了临聘职工工资待遇,增加职工的稳定,保障工作的顺利进行,自今年2月份起,临聘职工个人工资总额分别提高了额度人均每月7提高400元。在保障临聘职工工资的同时,保证了全体职工的年终综合目标奖,2011年职工目标奖达到了6000元,比2010年的2400元有了明显提高,2012年上半年已发放目标奖4000元。职工收入增加,劳动积极性增强,人心得到安定,医院得到了稳定
5、。(五)抽出资金对院容进行了整治,对楼内过道、室内墙面重新进行刮瓷装修共计近3000平方米,对人流量大的大厅安装了瓷砖、职工食堂重新进行装修,院落的绿化新栽桂花村4棵、海桐村5棵,对院内宣传牌重新更换,更换了全部科室牌,使院内环境有了大的改观,投入3000元在住院楼上新安装热水器一台,方便了职工下班后洗澡,解决了职工工作之余无地方洗澡的历史,以上共使用资金约4.8万元(未结帐)。二、任职以来的主要工作及其做法任职以来,我积极落实市县卫生工作会议精神,按照市县卫生局的统一部署,继续深入开展医院管理年活动,以县卫生局下达我院的2012年绩效考核指标为工作目标
6、,根据目标定措施,对照目标抓考评,围绕目标抓落实。重点在提高服务质量,保障患者安全,控制医疗费用,构建和谐医患关系等方面下功夫,做了大量工作,取得了较大的成效。(一)着力建设领导班子,齐心协力开拓奋进7任职以来,我将领导班子是否团结视为医院建设发展成效的核心问题,一个单位的兴衰成败,起关键作用的是一把手,而一把手能否将一班人团结起来,带领职工开拓进取,更是至关重要。在工作中我坚持带头学习,自觉加强领导干部作风建设和职业道德修养,远离不良习气(如:维修职工楼顶漏雨,我院职工在之前修补为原料15元/斤,我与维修工谈价为10元/斤,并含税,此项节约9千余元,拒
7、绝了他可以为我开票为15元/斤的做法),做到勤政、廉政,以身正人。尊重班子成员,发扬民主作风,对班子成员平等相待,以诚相待。大事集体定,工作分工做。我坚持做到发挥一班人集体智慧、集体力量,工作中与班子成员时时保持沟通和交流,经常征求班子成员对自己的意见,对医院发展的意见。同时我也经常下科室做行政和业务查房,自觉征求中层干部和职工对自己在抓好医院管理方面的意见和建议,不断改进自己工作中的缺点和不足,时时调整自己的工作状态和精神状态。任职以来我们始终保持了领导班子的团结与和谐,领导班子各成员均没有出现违纪违规现象。(二)严格依法执业、规范医疗行为。7根据医院
8、管理年活动要求,我们组织医务人员认真学习《执业医师法》等相关法律法规,提高了医务
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