精益生产在联想的应用

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1、精益生产在联想的应用Page2of12“只在需要的时候，按需要的量生产需要的产品”。精益生产案例分享－JIT之单件流单件流的主板线Page3of12精益生产案例分享－JIT之物料拉动系统备料缓存物料流信息流最小运送单位核算PIC立体库PIC在线缓存PIC工装在一下三个方面改进：统一、便捷、防护生产线周边人员作业标准化：节拍化生产物料拉动系统“使用单片机系统控制，触发信号为备料线上电源备料工位的检测开关，当电源备料达到40个（可进行修改）时启动叫料信号”Page4of12精益生产案例分享－Flexibility之双模式生产流水线生产（大批量少批次）适于交易型模式单元生产模式（小批量

2、多批次）适于关系型模式Page5of12精益生产案例分享－SupportSys之TPM建立多工厂设备管理系统TPM宣传看板制作TPM专项改善活动对外业界交流活动设备提案评比建立TPM自主管理系统获得全国TPM十佳推进企业Page6of12KPI指标IT/安全管理/团队建设/联想文化项目管理工具标准化体系持续改进体系传统精益生产全员工厂管理世界级业绩联想生产系统架构Page7of12KPI指标IT/安全管理/团队建设/联想文化项目管理工具标准化体系持续改进体系传统精益生产全员工厂管理世界级业绩联想生产系统架构Page8of1206年联想精益生产的主要内容:精益运作系统精益管理架

3、构意识和能力发展精益系统的系统推进和发展5S标准化自働化一个流Takttime拉动系统可视化管理全员设备保全TPM工厂布局/线体设计均衡化生产库存管理业务指标KPI改善,质量交付成本持续改善QCC6Sigma全员提案改善活动支持管理架构for精益生产组织结构绩效管理持续改善保障流程技能发展保障流程关键支持流程沟通体系1.精益生产培训精益课程开发精益思想培训精益方法论培训精益实施计划宣灌2.精益人才培养精益讲师队伍发展精益推行和实施人员发展3.精益宣传精益文化宣传精益生产宣传精益项目宣传精益生产业界动态推行策略一:系统推进，全面发展Page9of12联想自身设计的精益实施模型Ste

4、pbystepto精益系统5SStandardoperations标准化Skillbuilding技能发展LinestopandCall(Andon)安灯Continuousflow连续流TakttimeT/TPullsystem拉动系统Visualmanagement可视化目视TPM全员设备管理Plantdesign&Cell/LineLayoutjidokaLevelschedule平衡时间表Inventorymanagement库存精益运营系统123456789101112具备迎接改变的基础团队承诺，授权和人员发展意识和能力持续改善发现浪费，改善浪费设计运营系统的未来状态目

5、标为了支撑运营系统,设计管理系统的未来架构发展团队意识和团队行为,支持精益运作系统需要Page10of12Lean&CI推行策略二:多厂参与,联合管理推广到其他工厂建立标竿工厂06年Mini-transformation计划Inventorymanagement11Levelschedule10Plantdesign&Cell/LineLayout9TPM8Visualmanagement7Pullsystem6Takttime5Continuousflow4LinestopandCall3Standardoperations25S1ItemNo.WWIEHYPSZP-NBBJP

6、SHPSZP-DTLayoutStudy通过虚拟工厂联合管理，实现资源的最佳配置。设计业界最为高效的精益生产导入体系：多方面同步建标竿，然后快速复制。Page11of12联想的精益评估模型Page12of12KPI指标IT/安全管理/团队建设/联想文化项目管理工具标准化体系持续改进体系传统精益生产全员工厂管理世界级业绩联想生产系统架构Page13of12VirtualFactoryVF（VirtualFactory）--多工厂管理管理理念我们是一个整体，一个工厂做不好，代表我们都没做好一个工厂遇到问题，这是我们的共同问题一个工厂获得的知识，要充分共享到其它工厂Page14of

7、12虚拟工厂的具体做法上海厂深圳厂联合组织架构联合管理系统资源共享北京厂惠阳厂最佳实践共享Page15of12虚拟工厂组织构成联合行政管理(JAM)AdministrationCostHRSecurityPBSInternalDTMfgIDMMIEMES&MMMFGQAMITBJPHRADMHYPSHPIEMEMFGQAMITADMIEMEMFGQAMITHRADMCSSVRSZPTEMFGQECMIHRS&MMS&MMMEJOMJQEMJAM联合质量/工程管理(JQEM)Qua