生产系统的组织与管理(ppt 75页)

生产系统的组织与管理(ppt 75页)

ID:37414425

大小:626.50 KB

页数:75页

时间:2019-05-12

生产系统的组织与管理(ppt 75页)_第1页
生产系统的组织与管理(ppt 75页)_第2页
生产系统的组织与管理(ppt 75页)_第3页
生产系统的组织与管理(ppt 75页)_第4页
生产系统的组织与管理(ppt 75页)_第5页
资源描述:

《生产系统的组织与管理(ppt 75页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第四章生产系统的组织与管理天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632本章要点:生产过程与生产类型的概念生产过程组织的几种形式综合计划策略生产作业计划的编制与控制库存的作用及库存控制模型天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:17556963210/5/20212生产与运作系统●生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体;它是企业大系统中的子系统●生产与运

2、作系统的载体(或生产与运作系统的主体)是各种各样的社会组织10/5/20213投入人力物料设备技术信息能源土地资金顾客或用户的参与实施信息反馈产出产品服务变换过程①③⑤②④生产与运作系统活动过程外部信息内部信息价值增值过程10/5/20214一、制造业生产过程构成生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程附属生产过程§1生产过程与生产类型10/5/20215基本生产过程●生产阶段:按工艺加工性质划分的局部生产过程●工序:组成生产过程的最基本单位;指一个或几个工人在一个工作地上对一个(或几个)劳动对象连续进行的生产活动按其

3、作用可分为工艺工序、检验工序、运输工序等●工作地:由一定场地面积、机器设备和辅助工具组成,劳动工具对劳动对象进行生产活动的地点10/5/20216二、生产类型1、生产类型的划分标志3、服务业运作类型的划分及其特点2、不同生产类型的生产组织管理特征分析10/5/202171、生产类型的划分标志(1)按接受生产任务的方式划分订货生产类型(MTO)存货生产类型(MTS)(2)按产品的结构特征划分大型复杂产品类型简单产品生产类型(3)按生产工艺特征划分流程(连续)生产型加工装配(间断)生产型(4)按生产方法划分合成型(机电类厂)分解型(炼

4、油厂)调制型(炼钢厂)提取型(煤矿)(5)按生产的重复程度(工作地的专业化程度)划分大量生产类型成批生产类型单件小批生产类型项目管理类型10/5/20218三种不同生产类型的生产管理特点大量生产成批生产单件小批生产品种少较多很多产量大中小设备专用部分通用通用生产周期短长短不一长成本低中高追求目标连续性均衡性柔性10/5/202192、不同生产类型的生产组织管理特征分析(1)连续(流程性工艺过程)生产类型的生产管理特征①保证原料、动力不间断地连续供应②加强设备维修保养工作③对生产过程实行监控④生产计划由企业集中编制,根据市场需求的波

5、动和变化及时调整生产的品种规格⑤尽量维持均衡生产,规定合理的生产批量,控制必要库存⑥避免生产频繁调整,充分发挥企业的生产能力10/5/202110类型大量生产成批生产单件小批生产组织形式流水生产线、自动生产线①按对象专业化原则建立生产单位、②多对象和可变流水线、③建立成组生产单元、④采用柔性制造系统①按工艺专业化原则建立生产单位、②建立成组生产单元、③采用柔性制造系统提高竞争力的关键优质、优价、备件充分、维修方便产品不断更新换代、提高质量满足市场需求强大的设计能力、良好的售后服务生产管理重点①保证供应、②设备不出故障、③尽量应用标

6、准计划、④保障均衡生产、⑤降低消耗和产品成本①优化产品组合、②制定科学的生产批量和生产间隔期、③简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接、④安排好零部件生产进度、组织好物流平衡①掌握能力、正确决策、②提高瓶颈环节生产能力、③抓住关键零部件的生产进度和物流平衡、④监控生产成套性保证交货期(2)离散生产类型生产管理特征10/5/2021113、服务业运作类型的划分及其特点按顾客的需求特性分通用型专用型按运作系统特性分技术密集人员密集大量资本密集服务:专业资本密集服务:航空,运输,金融,医院,汽车等修理旅游,观光,娱乐,业,技

7、术服务业邮电通讯,广播电视大量劳动密集服务:专业劳动密集服务:零售,批发,学校咨询公司,建筑设机关,餐饮计、律师、会计事务所服务业运作类型的划分10/5/202112问题按产品或服务的专业化程度划分下列生产类型:医生看病新生体检中小学教育大学本科教育硕士研究生教育博士研究生教育10/5/202113三、生产与运作组织方式选择(一)生产与运作过程的空间组织(二)生产与运作过程的时间组织(三)生产与运作过程先进性、合理性的主要标志1工艺专业化形式2对象专业化形式零件在工序间的移动方式(1)顺序移动方式(2)平行移动方式(3)平行—顺序

8、移动方式2选择移动方式要考虑因素10/5/202114ABFD产品1产品2产品3E产品1产品2产品3C1、工艺专业化形式(一)生产与运作过程的空间组织10/5/2021152、对象专业化形式A、B、D产品1产品1产品2产品2D、E、C产品3产品3E

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。