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时间:2019-05-23
《关于××公司宽带业务营销策略的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、选题说明题目:关于的探讨(注:在写任务书时请将××改为具体公司的名称,如:山西网通太原分公司宽带业务发展策略的探讨)选题建议:要求选此论题的学生必须是从事宽带业务营销工作,并能够收集到相关数据资料者,且论述对象为本人工作的企业。任务书使用注意事项:1.选择了此论题即同时确定了任务书的内容,一般不允许对任务书内容做较大变动,如确实需要调整任务书内容,请在提交任务书时与指导教师沟通。2.建议撰写论文前阅读市场营销学等方面的书籍,并运用市场营销学等相关理论,来分析问题和解决问题。3.论文要联系企业实际,要有一定的量化分析,问题分析和具体策略部分是本文的重点,应体现本地区、本单位实际和
2、作者个人的见解,切忌泛泛而谈,且策略要针对问题来提出。北京邮电大学网络教育学院毕业设计任务书姓名学号专业职称所属教学总站/学习中心通信地址邮政编码E-mail地址电话申请是□学位否□远程□函授□设计(或论文)题目关于××公司宽带业务营销策略的探讨选题背景(目前从事何工作,毕业设计选题与所学专业及从事工作有何关系)随着人民生活水平的提高,宽带业务呈现旺盛的需求趋势,本人结合中国联合网络通信有限公司中牟县分公司宽带业务发展实际情况及本人长期的工作实践,查阅大量文献资料,展开市场调查研究,并通过SWOT分析,消费者行为分析等方法,对客户需求进行深入挖掘,以期为中牟县分公司在宽带业务可
3、持续发展提供借鉴和参考。指导教师、指导教师组组长及成员姓名职称工作单位及所从事专业联系方式设计内容(要求详细到节,有学生独立完成的内容):[注意:选题要结合学生实际工作。要求写明本设计所涉及的分析方法或技术手段(如定性、定量分析的方法);要求有学生独立的见解,设计内容要详细写明具体步骤]。论文层次结构及主要内容:引言随着人民生活水平的提高,宽带业务呈现旺盛的需求趋势,本人结合中国联合网络通信有限公司中牟县分公司宽带业务发展实际情况及本人长期的工作实践,查阅大量文献资料,展开市场调查研究,并通过SWOT分析,消费者行为分析等方法,对客户需求进行深入挖掘,以期为中牟县分公司在宽带业
4、务可持续发展提供借鉴和参考。一.中国联合网络通信有限公司中牟县分公司宽带业务的发展现状及存在问题分析1. 1 ADSL技术介绍1. 2. FTTX技术介绍1. 2. 1 FTTB接入方式1. 2. 2 FTTH接入方式1. 3 宽带业务发展现状及问题分析二、公司宽带业务市场环境分析目前中牟地区宽带发展情况分析三、中国联合网络通信有限公司中牟县分公司宽带业务的营销策略4.1目前所采用的主要营销策略4.2适应发展的营销策略四、结束语学生在该设计中具体完成的工作:1.收集关于本公司宽带业务的发展情况的数据资料。2.收集竞争对手宽带业务的数据资料。3.对收集的数据进行必要的分析,找出发
5、展中存在的问题。4.针对发展中存在的问题以及未来的发展趋势,提出具体的对策。主要参考文献、资料(写清楚参考文献名称、作者、出版单位):<<市场营销学>> 作者:吴泗宗 出版社:清华大华出版社<<营销渠道与客户关系策划>> 作者:肖金学 出版社:北京邮电大学出版社<<市场调查与预测>> 作者:魏炳麒 出版社:东北财经大学出版社<<>>下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调
6、乏味,没有任何激动人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 1
7、2、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要
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