现代企业精益生产新1提供

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1、现代企业管理——精益生产杨申仲高级工程师硕士研究生导师2目录一、我国制造业面临挑战二、现代企业管理——精益生产三、全面实施人才战略3一、我国制造业面临挑战3企业资产划型国有企业外资投资企业民营企业企业中央企业地方国有企业国有控股企业中外合资企业外商独资企业1、现代企业划型分类44类型工业建筑业大型企业从业人员1000人以上或营业收入4亿元以上营业收入8亿元以上或资产总额8亿元以上中型企业从业人员300-1000人或营业收入2千万-4亿元（1）营业收入6000万-8亿元（2）资产总额5000万-8亿元小型企业从业人员20-300人或营业收入300万-2000万

2、（1）营业收入300万-6000万元（2）资产总额300万-5000万元微型企业从业人员20人以下或营业收入300万元以下营业收入300万以下或资产总额300万以下企业规模划型2、国有企业作出很大贡献2010年中国GDP为39.8万亿元2011年1-6月份：（1）国有企业实现营业总收入17.42万亿元，同比增长24.2%。其中：央企实现营业总收入11.17万亿元，同比增长23.8%。（2）国有企业实现利润总额1.13万亿元，同比增长22.3%。其中：央企实现利润总额0.77万亿元，同比增长18.8%。（3）国有企业已交税费1.56万亿元，同比增长28.9%。

3、3、中小企业为经济发展起到很大作用中小企业占全国企业总数98%；中小企业使用了20%的金融资源；中小企业解决了72%城镇就业；中小企业创造了54%出口创汇；中小企业贡献了52%税收。74、制造业面临严峻形势一场前所未有的挑战进入“微利时代”产品更新明显加快企业利润率一降再降生产成本急剧上涨客户（市场）要求日益提高84、制造业面临严峻形势深度工业化市场经济从广度转变深度，企业生存基于以明显下降！企业已从单一制度转向产业链的高端延伸，迫使企业寻找新的突破。依靠低劳动力成本、高负荷支撑企业运行力度明显下降。9全球金融危机对实体经济的影响仍未全面见底，由此引发的对全

4、球经济的深刻影响仍在继续发展。全球性经济危机往往会推动科技创新，并加速经济发展方式转型，催生重大的科技与产业革命。相信依靠科技创新，加速结构调整，创造新的经济增长点和创新发展模式，是摆脱危机的根本出路。10中国近年来工业发展成果（1）固定资产投资和出口快速增长是我国机械工业高速增长的动力。（2）我国机械制造业就规模和总量而言，已居世界前列。（3）中国发电设备、输变电设备、大中型拖拉机、内燃机、铲土运输机械、摩托车等已跃居世界第一位，中国对世界汽车新增产量的贡献率为32.8%，居各国之首。（4）我国机械制造业发展正处在转型升级的关键时期。11制造业可持续发展途

5、径·装备自动化·提高自主创新能力·大力扶持企业做强做大·发展现代制造服务业12制造业加快转变经济发展方式主要依靠投资和出口拉动技术进步和提高劳动者素质推动注重生产能力的扩张注重技术能力的积聚生产型制造服务型制造世界制造业价值链低端世界制造业价值链高端对环境挤压对环境友好13当前主要存在问题（一）产业结构不良（1）基础件、基础材料薄弱；（2）技术附加值高产品比重偏低；（3）产品研究机构基础薄弱；（4）制造业服务体系不健全。（二）产业集中度不高缺少一批具有国际竞争力、具有创新能力强、具有相当规模的企业。14产品结构调整（一）产品结构调整方向（1）

6、节能、节材；（2）循环经济清洁生产；（3）发展新能源；（4）智能化；（5）大容量、高参数、高效率、高精度、低排放。（二）抓好科技重大专项（三）发展低碳经济15二、现代企业管理——精益生产长期以来，我国经过曲折的发展和冷静的反思，终于认识到一个民族必须学习和借鉴其他民族的先进技术和经验。改革开放以来，尤其是加入WTO以后，我国利用外资有了长足的进展，不少符合现代化大生产规律的先进管理思想和技法传入国内，对我国企业管理的科学化、现代化，以及经济的高速成长起到了明显的催化和加速作用。161、精益生产发展的由来手工生产采用设备、工具简单，员工技艺高超

7、。单位小批对市场反应快捷，满足客户需求，具有灵活应变能力。批量生产统一计量标准，是零件达到互换性；建立生产流水线；建立组织和管理体系。丰田生产方式1、建立适时生产系统2、建立PDCA循环3、统计质量管理思想4、发挥小组团队作用精益生产1、建立系统性流程2、明确目标3、创造新程序、新价值4、建立管理运行体系17精益生产6S管理6西格玛矩阵管理流程再造知识管理182、精益生产的核心精益生产精益经营管理精益思想产品生产周期再缩短5-10%追求效率追求价值体现提高市场要求的执行力本质产品库存再降低10-15%产品效率再提高5%不合格率再降低10%192、精益生产的核

8、心理解确认准备做同样的事情比对手做得更好企业成功往往