爱维龙媒某电力企业组织咨询案例

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1、某电力企业组织咨询案例北京爱维龙媒咨询集团任务目标原则：组织形式是为企业服务的，它的具体形式应有目标性。精干高效原则：应在完成目标的前提下，做到机构精、用人少、效率高。分工协作原则：为提高工作质量与效率，机构设置应有分工和协作。指挥统一原则：机构设置必须保证生产经营活动的指挥统一，不能造成多头指挥。有效幅度原则：领导直接管理幅度不能过大，以避免陷入日常事务工作。责权利结合原则：组织设计应使每一管理层次和岗位的责任、权利及利益相对称。集权分权原则：与管理层次设置相一致，生产经营活动决策权中的重大权利应有集中，也有分散。稳定与适应相结合的

2、原则：组织机构要相对稳定，不宜多变；但也要有一定的灵活性，对重大变化有应对能力。执行与监督分置原则：执行部门与监督部门不应由一个部门承担。一个有效的组织应符合以下的基本原则，我们参照以下原则来优化集团公司的现有组织结构现代组织架构原理集团发展战略集团组织结构部门职能现状问题集团组织结构优化目标进行组织诊断，对现行组织结构进行评估，找出问题所在，并参考行业先进案例，对原有组织结构进行优化，以迎接新的挑战。以集团公司发展战略为依据，进行组织结构设计阶段的工作。清晰界定各部门间的职责，提高部门间、部门内的工作效率为流程设计和部门责权体系设计

3、奠定基础，详细规划集团人力资源规划及匹配，为集团职位设计、人员招聘及人才储备提供依据。组织结构设计的目标组织结构设计的思路了解和分析目前组织结构现状寻求解决方案确认并完成组织结构设计阶段1阶段2阶段3搜集最佳方法关键职能设置管理幅度与层次部门设置对现状和理想差距进行分析与管理者核对事实完成组织结构的设计完成组织结构过渡的计划对第一阶段工作进行沟通，达成一致意见，进入第二阶段对第二阶段工作进行沟通，达成一致意见，进入第三阶段沟通和完善组织结构-实施过程zu组织结构-实施过程组织结构-实施过程zu组织结构设计报告组织结构图调整说明

4、部门职责说明新旧组织结构过渡组织结构阶段成果职位评价绩效考核薪酬体系·公司管理层访谈·各部门访谈·现场调查·资料分析诊断·同业资料分析·基层调研·理论/最佳实施方案研究……使命/愿景组织诊断问题分析初步建议☆调研公司领导10部门负责人18一般工作人员70合计98人4个核心主题战略组织结构流程人力资源访谈对象访谈的人数访谈的主题☆访谈OEM业务明晰发展战略，塑造新业务的核心竞争力通过体制与业务上的创新,实现可持续发展持续发展再造组织体系，建立、完善市场化的运作体系与平台健全激励与约束体系现阶段缺乏有效整合，缺乏核心竞争力人力资源难以满

5、足公司快速发展的需要现阶段调整期☆现状组织结构优化的依据与目标依据：公司的战略、定位公司的管理模式组织设计原则目标：组织结构优化清晰界定各部门间的职责，提高部门间、部门内的工作效率为公司的职位设计、人员招聘及人才储备提供依据组织结构调整以支持发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标组织结构调整必须考虑到现阶段的实际情况逐步推进，不能急于求成组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合实际状况寻找最优化而不是最完美的方案结合拓展产业链的战略思路和战略目标，在职能部门设计上强调专业化管理清晰界定公司与各职能部

6、门之间的管理关系基于管理模式与关键管理流程对现有管理职能进行分拆、合并、增设，并设立相应部门调整考虑因素初步假设组织结构优化方案职责调整新增撤消6-22,2003行政部使命/职责协助集团公司领导组织日常工作，组织制定各项规章制度负责集团公司的公文管理和秘书工作，拟定集团公司公文管理规定，承担公文核稿、文件收发等工作；负责集团公司保密、档案、机要工作。承办集团综合性会议和集团公司日常办公会议的组织、记录、纪要的编发、督办催办等工作。收集集团动态，负责集团整体公共关系事务，担任集团发言人，审核、发布以集团名义对外发布的信息。负责集团公司公

7、章、公司领导印章的使用管理，监控集团公司各职能部门、集团成员单位的公章使用。负责集团公司物资购置和使用管理，办公用房和职工住宅的管理，车辆管理、交通安全管理等工作。部门人力资源部部门使命/职责根据集团公司的发展战略，负责制定人力资源战略规划及管理。建立集团公司人力资源管理有关的规章制度。负责集团公司组织结构的建立和调整，编制和职责的制定。负责集团公司人力资源成本及人员结构的统计分析报告。负责落实国家的劳动工资、社会保障、福利、劳动保护政策，拟定集团公司的相关标准、制度并组织实施集团公司人员的社会保险工作；负责集团公司的劳动保护、劳动鉴

8、定和工伤管理工作；负责集团公司人员工作证的发放和管理。负责集团公司管理的领导班子的考核、配备、调整工作以及后备人才队伍建设；负责集团公司人员的招聘、考评、聘用、调配、交流、工资、晋升、奖惩、辞退、辞职、离任、退休、劳动合