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时间:2019-06-11
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1、爱维龙媒咨询集团XX油田公司战略发展咨询报告导读战略问题确认战略问题二历史回顾现状分析战略问题一战略问题三战略问题四趋势判断XX油田取得成功的关键是石油行业垄断以及XX油田的大力支持核心竞争力:原油开采特低渗透油田开采技术成熟的员工队伍管理规范化与地方政府的良好关系市场市场市场市场成功因素企业内部外部环境改进技术、努力降低成本成立合资公司、合理利用资源规范化管理行业垄断为企业提供保护大庆油田在政策、投入的大力支持所以,确保XX油田长期、稳健地向前发展是目前需要考虑的战略问题问题一:如何看待采油业务的未来发展?问题二:XX
2、油田应选择什么样的扩张模式?问题三:未来五年乃至十年,XX油田要达到什么样的目标?问题四:如何实施已经选定的战略?国际石油工业巨头-----埃克森公司组织设计公司采取集中控制、分散活动的原则。总部设在纽约,总部本身不进行具体业务活动,子公司和企业的业务领导由地区分部和分公司负责。但是分公司、子公司又是高度独立的,各有自己的董事会和经理人员来管理公司的业务。埃克森公司采取事业部组织结构:埃克森美国公司埃克森国际公司埃克森勘探公司埃克森化工公司埃克森煤炭和矿业公司负责美国国内油气开发、炼制和销售业务负责北美地区以外的油气生产
3、、炼制、运输和销售业务负责加拿大以外的全球油气勘探业务负责埃克森公司全世界的化工业务负责除加拿大以外的全球煤炭和矿产的勘探、开采和经营导读战略问题确认战略问题二战略问题一战略问题三战略问题四石油供需分析石油政策分析WTO影响采油业务建议如何看待采油业务的未来发展?未来二十年世界石油需求稳步增长,供需大致平衡,需求略大于供给单位:万桶/日资料来源:美国能源部能源情报署1999年年递增率=1.8%世界石油储量主要分布在中东和北美洲,储采比最高为中东地区世界主要地区和国家石油资源储量与储采比对比资源储量储采比550255109
4、233.851231.9114.95北美洲南美洲西欧非洲中东中国单位:亿吨单位:年世界排位中前20家大型石油公司垄断了全球已探明优质石油储量的81%我国石油资源分布:西部储量和可开采量最大,松辽油区开发程度最高,西部和海上油区探明程度较低,潜力大单位:亿吨但石油资源品位不高,若勘探开发技术上没有重大突破,我国原油产量不可能出现飞跃我国剩余石油储量74.3%以上分布在中西部,自然条件恶劣,难开采资源比重较大年增储量品质变差,新增可动用可采储量难以弥补采出量老油田进入开发后期,属高含水、高采出阶段,对技术依赖程度越来越强石油
5、储量资源状况导致我国原油勘探开发成本还有上升趋势,削弱国际竞争力未来二十年中国原油持续供不应求,2010年供求缺口约为0.95-1.1亿吨,2020年约为2.05-2.4亿吨270-310175-200370-420165-18095-110205-240资料来源:国家计委能源研究所单位:百万吨国内原油增长速度低于原油需求增长速度,国内原油供需缺口逐年加大为了解决石油安全问题,国家积极鼓励国内石油企业走出去参与国外石油勘探开发,分享世界石油资源简化国际化经营的审批手续;建立国家专项基金,鼓励并协调石油公司参与竞争,开展国
6、际化经营;鼓励在境外设立油气生产基地,同时带动国内技术、装备物资出口和劳务输出。鼓励政策采取积极的财务和税收政策和放宽境外油气项目的投资限额;XX油田面临新的行业环境,应充分关注成本问题单位:美元/桶壳牌XX美孚BP中石油XX油田原油生产成本与国外巨型石油公司存在着差距。1、简化地面工程建设;2、进行无油管采油;3、钻小井眼井;4、改进经营管理,减少管理费用;5、……具体措施:并在低渗透油田开采技术上有新的突破,加强自己的核心优势加强与科研单位、高校的技术合作,通过他们专业性的技术咨询和技术服务,来指导油气勘探,提高油气
7、产量。保证成果转化的资金投入。XX油田列出专项资金用于工业性试验,并从经济效益中提取一定比例作为科研人员及有关人员的奖励资金。强化中试环节,组织好科技示范工程。在典型区块上将多种技术综合集成,配套应用,取得成功经验后,在全油田大面积推广,形成工业化生产能力。把好科技成果转化的第一道关口。加强信息调研,弄清影响油田当前生产和长远发展的关键技术问题,分轻重缓急,组织多学科、多专业的联合配套攻关。不断加强地质和工艺、强化老区和开发新区、研究所和采油队三个方面的有机结合,形成结构优化、布局合理的科技工作体系。保障措施现代企业必须
8、依靠科技创新、技术进步,来提高效益导读战略问题确认战略问题二战略问题一战略问题三战略问题四公司资源分析公司能力分析备选行业研究战略扩张建议XX油田应选择什么样的扩张模式?公司内部资源财务资源人力资源技术资源隐形资源物资资源厂房土地、生产设备、材料等各种专业和素质的管理者和生产者技术能力、科研成果等品牌形象,公司文化,
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