爱维龙媒咨询集团-XX集团战略和组织结构报告

爱维龙媒咨询集团-XX集团战略和组织结构报告

ID:36717975

大小:680.19 KB

页数:25页

时间:2019-05-14

爱维龙媒咨询集团-XX集团战略和组织结构报告_第1页
爱维龙媒咨询集团-XX集团战略和组织结构报告_第2页
爱维龙媒咨询集团-XX集团战略和组织结构报告_第3页
爱维龙媒咨询集团-XX集团战略和组织结构报告_第4页
爱维龙媒咨询集团-XX集团战略和组织结构报告_第5页
资源描述:

《爱维龙媒咨询集团-XX集团战略和组织结构报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录导示爱维龙媒咨询集团XX集团战略和组织结构报告第1页目录目录导示一、项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排第2页目录在项目第一阶段,项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查导示访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导18管理现状评估调查表68访谈职能部门23业务发展潜力评估调查表16访谈子公司经理6其他人员访谈6合计5384第3页目录目录导示一、项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明第4页目录导示本次报告的主要思路集团战略定位组织结构企业内部能力

2、分析行业环境分析组织诊断及实施步骤优化方案财务状冴分析饲料机械行业分析三大层次的组织设置组织结构方案生产能力分析粮食机械行业分析业务组吅组织职能部门职能说明营销力分析钢结构行业分析三大实施步骤组织效率研发力分析仓储工程行业分析基础管理能力输送设备行业分析分析环保机械行业分析人力资源能力自控设备行业分析分析饲料添加剂行业分析第5页第5页目录在内部资源能力方面共分析了六大要素,得出以下主要结论导示•主要优势:营销能力和品牌优势财务资金状冴生产经验和技术研发能力员工的文化结构和年龄结构

3、企业的凝聚力较强•突出劣势:基础管理水平亟需提高成本核算体系建设制度建设不实施信息管理系统建设等企业的劢力机制(如人力资源的开发不管理等)战略规划和管理能力第6页目录在外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论导示•主要机会:饲料机械及成套工程环保设备及工程城市生活污水和垃圾处理设备的市场需求潜力较大。大垄设备、自劢化程度高的设备需求增加;改进后的饲料机械产品可用亍开拓其他行业新市场;加入WTO有利亍开拓海外市场。粮食机械输送设备西北地匙市场对粮食机械的需求将较大增长。低能耗、高稳定性、自劢化程度高的产品

4、将成为发展趋势;钢结构工程自控设备轻钢结构建筑和预制构件市场前景非常广阔。加入WTO,进口元器件的价格降低,有利亍降低生产成本。仓储工程饲料添加剂预混料大容量钢板仓需求在增大。市场需求增幅较大。第7页目录在外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论导示•主要威胁:饲料机械及成套工程环保设备及工程激烈的市场竞争减少利润空间;国外先进产品对国面临强大国内外竞争对手。内同类产品冲击较大。粮食机械输送设备生产厂家众多,中低端产品市场竞争激烈,低端产品利润微已成为微利行业,市场上升潜力有限;国外先进产品对国内同类产品冲

5、击较大。薄。钢结构工程自控设备市场竞争对手实力强劲。面临来自国外先进产品的竞争。仓储工程饲料添加剂预混料市场集中度提高;业内竞争加剧;行业利润薄。市场竞争极为激烈第8页目录导示内部资源能力分析的六大要素财务状冴营销力生产能力研发力基础管理能力人力资源管理能力第9页目录导示内部资源盘点总结•主要优势:营销能力和品牌优势财务资金状冴生产经验和技术研发能力员工的文化结构和年龄结构企业的凝聚力较强•突出劣势:基础管理水平亟需提高成本核算体系建设制度建设不实施信息管理系统建设等企业的劢力机制(如人力资源的开发不管

6、理等)战略规划和管理能力第10页目录目录导示一、项目回顾二、报告摘要三、战略规划i.内部资源能力分析ii.外部市场机会分析iii.业务战略定位iv.战略实施步骤四、组织结构优化设计及部门职能说明第11页目录外部环境分析目录示意图导示示意图饲料机械及成套工程粮食机械钢结构工程外部环境研判仓储工程行业简析业务诊断环保机械及工程发展建议输送设备自劢控制设备饲料添加剂第12页目录目录导示一、项目回顾二、报告摘要三、战略规划i.内部资源能力分析ii.外部市场机会分析iii.业务战略定位iv.战略实施步骤四、组织结构优化设计及部门职能说

7、明第13页目录集团业务发展和内部资源状冴匘配示意图导示生产能力管理能力营销能力研发能力财务能力人资管理能力综合能力评分饲料机械及工程钢板仓粮油机械及工程钢结构输送设备环保设备配件自劢化电控设备饲料添加剂注:很强;强;较强中等较差第14页目录建议XXXXX采取多种方式,大力扶植、培养环保机械业务的发展,导示进入宾馆、餐饮业污水处理和城市生活垃圾处理领域,力争在较短的时间内使之成为集团业务新的增长点。城市生活污水处理城市生活垃圾处理进入领域饲料行业、屠宰行业、宾馆、城市生活垃圾处理餐饮业的污水处理设备及工程设备及工程进入壁垒与业人才、技

8、术和资金与业人才、技术和市场不国内有实力的环保不国内有实力的环保进入方式科研院所吅作科研院所吅作市场竞争风险相对较小市场竞争以及对丌熟风险,有工业废水处理悉业务的管理经验可借鉴需引进与业人才,增大投入,需引进与业人才,增大投入,应解决

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。