爱维龙媒_某大型煤炭集团组织结构咨询案例

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1、某大型煤炭集团组织结构咨询案例北京爱维龙媒咨询集团组织设计的思路环境的要求战略的要求解决原组织问题的要求组织转型的要求组织设计的要求应具备的关键职能组织设计的原则组织结构组织设计需要系统地考虑影响组织竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争力战略的要求原组织结构的要求环境的要求组织转型的要求组织结构设计组织结构设计必须支持公司愿景和发展战略为目标组织结构对公司愿景和战略的有效支撑战略导向公司愿景和发展战略组织架构以改革为动力、发展为目标、产品结构调整为重点。5**煤炭集团现有的组织模式已成为其进一步发展

2、的障碍之一各职能层次不清晰，重点不突出部门职责虚设，无法承担相应职责管理“一头尖”，高层管理人员与其它管理人员的综合水平存在差距职能机构没有形成以服务为导向的监督检查机制（注：部分来源于诊断报告）**煤炭集团现有组织结构的三个层次评价决策层（总经理和领导班子）职能层(各职能部门和项目部)下设科室6**煤炭集团现有组织模式无法支撑战略的发展：进一步说明领导手段决策结构缺失，无法发挥对公司战略及运营的指导作用高层管理人员兼任部门经理，在利于协调沟通的同时造成了不能集中精力于公司重大事件的思考上，而陷于日常事

3、务管理流程没有清晰严谨的程序与执行手段关键流程不清晰组织结构没有突出以项目管理为核心的组织结构总经理个人化管理关键职能的设置不完善或未发挥应有的作用部门职责的分工和协作不明确人力资源公司人员素质较为薄弱,尤其是管理人员缺乏相应的管理技能面对公司的发展战略目标,需要为培养一批项目管理人才,目前的组织结构缺乏此能力和职能,也缺乏持续培养管理人员的手段和措施了解和分析目前组织结构现状寻求解决方案确认并完成组织结构设计阶段1阶段2阶段3搜集最佳方法关键职能设置管理幅度与层次部门设置对现状和理想差距进行分析与

4、管理者核对事实完成组织结构的设计完成组织结构过渡的计划对第一阶段工作进行沟通，达成一致意见，进入第二阶段对第二阶段工作进行沟通，达成一致意见，进入第三阶段沟通和完善组织结构-实施过程zu组织结构-实施过程组织结构-实施过程zu组织结构设计报告组织结构图调整说明部门职责说明新旧组织结构过渡组织结构阶段成果OEM业务明晰发展战略，塑造新业务的核心竞争力通过体制与业务上的创新,实现可持续发展持续发展再造组织体系，建立、完善市场化的运作体系与平台健全激励与约束体系现阶段缺乏有效整合，缺乏核心竞争力人力资源

5、难以满足公司快速发展的需要现阶段调整期☆现状现有组织结构的特点业务发展对组织的要求业务快速发展带来过于频繁的职能部门变化一些关键业务职能不突出，定位不清晰，部分职能分散到几个部门，导致流程增长，协调成本增加部分部门职责错位，并有职责实际缺失现象人力资源的匮乏导致人员交叉任职过多，包括跨部门任职规范的组织结构和清晰划分部门职责明确对等的部门责任、权力、利益体系缩短流程，减少交接环节与职责接口专业化增强，强化战略、投资、技术积累与管理等功能科学合理的管理层次与管理跨度职位与任务、人与职位的匹配组织结构优化的

6、依据与目标依据：公司的战略、定位公司的管理模式组织设计原则目标：组织结构优化清晰界定各部门间的职责，提高部门间、部门内的工作效率为公司的职位设计、人员招聘及人才储备提供依据组织结构调整以支持发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标组织结构调整必须考虑到现阶段的实际情况逐步推进，不能急于求成组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合实际状况寻找最优化而不是最完美的方案结合拓展产业链的战略思路和战略目标，在职能部门设计上强调专业化管理清晰界定公司与各职能部门之间的管理关系基于

7、管理模式与关键管理流程对现有管理职能进行分拆、合并、增设，并设立相应部门调整考虑因素初步假设13决策委员会职能：决策委员会是公司最高权力和决策结构根据公司章程和内部细则制定公司的经营目标、战略对策和管理原则.制定公司中长期发展战略和年度规划制定公司年度规划与实施措施决定公司的管理机构和基本管理制度对各部门经理及项目经理等重要人员的任免，以及业绩考核和薪酬奖励政策的制定对公司战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施公司总体经营状况及业务组合的分析与评估决定公司的重大投资行为审核各项目的目标责

8、任，提出调整方案建议对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪14决策委员会的人员组成、资格和责任决策委员会人员资格委员的责任忠诚勤勉合理的谨慎和技能广泛地吸取专家的建议对整个公司未来的发展负有首要的、不可推卸的领导责任决策委员会人员组成公司资产的所有者，代表公司资产所有人的利益，具有一定领导和经营能力，为资产所有者所信赖的高层管理人员外部顾问在公司所从事行业享有一定声望的人员或者是相关功能领域的专家，或者满足某公司公司权