洛铜调查问卷统计结果

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1、一、战略问题1－1您了解公司现在的战略目标吗1－3您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是重要性排序选项系数1开拓市场的结果1.862领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗1.873工人努力生产的结果1.904技术改造，设备领先的结果1.995各科室部门的积极支持与配合2.386其它：2.477技术人员开发出新产品2.78重要性：1为最重要，2次之，依次类推。系数为各项选择值的总和除以选择次数，系数越小重要性越高。1－2您认为是否有必要让洛铜的每位员工都充分了解企业的战略1－4您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是a.专注于铜加工行业，通过产量

2、规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者b.专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者c.以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者d.从事多种经营，什么赚钱做什么e.如果不同意以上看法，您的看法：1－5您认为洛铜的优势是什么1－6您认为公司的未来前景如何1－7您认为公司的风险可能来自哪些方面重要性排序选项系数1关键技术人员流失，技术队伍力量变弱2.912产品质量不过关3.353市场开发不力，销路不畅3.744技术水平被别人赶上，失去技术优势3.915分配制度的不合理4.076领导班子改

3、革力度不够4.197其他5.048内部没有竞争机制5.079产品品种有限，新产品不能及时跟上5.0710资金紧缺，财务风险大5.4211生产能力不足，无法满足市场需求6.6912技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势7.99二、组织问题2－1向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复2－2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象2－3公司内部处理日常事务是否有序2－4您是否明确工作职责和权力2－5公司授予您的权利是否与其职责匹配2－6您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力2

4、－7您认为公司管理制度健全吗2－8您认为公司的管理制度是否能得到严格执行2－9您部门是否制定工作计划2－10领导是否对工作提出了明确的要求2－11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况2－12公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门2－13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况2－14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2－15部门间是否存在推诿或扯皮现象2－16如果存在，部门间出现推委或扯皮现象的原因2－17在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会2－18您能及时了解到公司和本部门相

5、关的经营信息吗2－19部门协调出现问题的原因2－24如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决2－26您认为部门内部的职责划分是否明确三、企业文化问题3－1认为公司（或厂）的人际关系3－2您认为公司（或厂）对待员工是否公平3－3您希望所在的企业有什么样的价值取向重要性排序选项系数1以人为本1.972客户至上2.043优胜劣汰2.194团队精神2.205人尽其才2.486不断创新2.627充分考虑员工利益2.818股东利益第一3.549服务取胜3.6510严守商业道德4.2211其它（请指出）：5.0012服务社会5.223－4

6、您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的3－5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么a.年富力强有远见b.知识丰富c.开拓创新d.有凝聚力e.较强的管理能力f.工作效率高g.尊重人才h.其他（请写出）3－6下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见3－8您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑3－9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a（）我们的技术水平在逐步下降b（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什

7、么职务d（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入e（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部f（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令g（）协调事务最有效的方法直接找上层领导h（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系i（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视j（）公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足k（）因人设岗现象比较多3－12您对公司管理层的信任3－13您认为现任集团公司领导班子的劣势是3－14公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度四、人力资源问题4－1您参加过哪些方面的培训4－2您觉得培训次数足

8、够吗4－3您迫切需要哪些方面的培训4－4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗4－5认为在公司衡量个人成功的主要标志是4－6您认为自己