0311洛铜员工调查问卷

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1、洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2002年3月说明1．3月X日X时X部门X人员道X地点领取问卷并登记2．3月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3．请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4．问卷应该独立填写，严禁讨论5．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6．集团公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷，二级单位的人员由各部门/公司领导X日X：X之前，把问卷回收后交到X地点。7．由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到X地点。联系电话：4948442谢谢大家的协助洛阳铜加工集

2、团公司管理咨询调查问卷尊敬的洛阳铜加工集团公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司洛铜项目组。我们正与你们一起为洛阳铜加工集团公司确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解洛阳铜加工集团公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于洛阳铜加工集团公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。北大纵横管理咨询公司洛铜项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选

3、项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1．您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道（注明原因）1234　请简单描述您所知道的公司战略：1-2．您认为是否有必要让洛铜的每位员工都充分了解企业的战略？非常必要无所谓没有必要不知道（注明原因）12341-3．您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）技术改造，设备领先的结果d.（）各科室部门的积极支持与配合e.（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗f.（）技术人员开发出新产品g.（）其它：_____

4、_____________________________________1-4．您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是：a.（）专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者b.（）专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者第12页北大纵横管理咨询公司洛铜项目组共页洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷a.（）以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者b.（）从事多种经营，什么赚钱做什么c.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您认为洛铜的优势是什么（可多选，限选三项）a.（）设备先进b.

5、（）技术领先c.（）市场前景看好d.（）领导人高瞻远瞩e.（）良好的政府关系f.（）高素质的人才g.（）优良的传统和企业凝聚力h.（）其他1-6．您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚abcd1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品品种有限，新产品不能及时跟上f.（）分配制度的不合理g.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化

6、生产优势h.（）领导班子改革力度不够i.（）产品质量不过关j.（）资金紧缺，财务风险大k.（）内部没有竞争机制l.其他二、组织问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清12342-2．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？第12页北大纵横管理咨询公司洛铜项目组共页洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷非常普遍有时有几乎没有不知道12342-3．公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道12342-4．您是否明确工作职责和权力？　　非常明确比较明确不明确很不明确12342-5．公司授予您的权利是

7、否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配12342-6．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）需要一般不需要无所谓12342-7．您认为公司管理制度健全吗?　　非常健全健全不健全说不清12342-8．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道12342-9．您部门是否制定工作计划？　　制定不制定根本不制定说不清12342-10．领导是否对工作提出了明确的要求？　　非常明确比较明确不明确很不明确12342-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经