基于判断评价的企业实力分布决策模型

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1、1999年4月系统工程理论与实践第4期a基于判断评价的企业实力分布决策模型112顾培亮王勐胡毅力(1.天津大学系统工程研究所,天津300072)(2.辽宁省建设集团公司,辽宁110006)摘要从企业战略规划的角度出发,在综合考虑了企业战略目标、环境因素以及企业实力投入等基础上,提出了一种基于决策者判断评价的企业实力分布决策模型.该模型给出了为实现战略目标,企业应在各环境因素上的实力投入分布,为企业制订具体的战略实施计划提供依据.关键词企业战略目标环境因素企业实力分布ADecisionModelforDistributionofBusinessPowerBasedonJudgement

2、andEvaluation112GUPeiliangWANGMengHUYili(1.InstituteofSystemsEngineering,TianjinUniversity,Tianjin300072)(2.LiaoningConstructionGroupCompany,Liaoning110006)AbstractFromtheviewofbusinessstrategicprogramming,adecisionmodelfordis2tributionofbusinesspowerbasedonthedecisionmaker'sjudgementandevaluat

3、ionhasbeenpresentedinthispaper.Thedistributionofpowerwhichthebusinessshouldin2vestintheenvironmentalfactorsinordertofulfilthestrategicgoalscanbegivenbythismodel.Theresultsgivenbythemodelcanhelpthebusinessmaketheconcreteex2ecutiveplan.Keywordsbusinessstrategicgoals;environmentalfactors;distribut

4、ionofbusinesspower1引言企业战略就是决定一个企业基本的长期的目的和目标以及分配为实现这些目标所需要的资源和采取必要的行动的过程.我们将战略的设想生成及战略的实施按照层次特性可以认为:战略的设想(即企业总体战略)和为保证及评价战略实现程度的战略目标的提出应是企业最高决策层所要重点考虑的问题;而目标如何实现,即具体的行动方案的设计和规划则应由企业的中下层来完成,而最高决策层要做的是审查和[1]批准的工作.这也正体现了目标特征在层次性上的反映.目标的实现必然引起资源的消耗,这些资源可以是具体的,如资金、材料、工时、劳动力等,但也可以是抽象的,如政策倾斜、人员素质、领导水平

5、等.从以往研究文献看,重点往往是在资源给定的情况下,求解单目标或多目标的最佳实现.我们所提出的问题是,具体的数学模型的构造应属于中下层管理人员或系统分析人员来做的工作,而资源的分配应同战略目标一样,在规划模型建造前,应由最高层决策者给出适当的估计.本文试图建立基于判断评价的企业实力分布模型,通过企业最高决策层为实现企业战略目标而对企业实力分布的估计,为a收稿日期:1997206209©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.第4期基于判断评价的企业实力分布决策模型33企业规划模型的建立提供反映最高决策

6、层偏好或倾向性的资源限制输入.2实力分布模型的设计思路本文所提出的企业实力是一个“程度”概念,它反映了企业决策者为了实现目标所进行的对于各种影响目标实现的环境因素(内部因素、外部因素、竞争因素等)在投入上的一种分布估计,这种投入可以是有形的投入,同时也存在着一些无形的但必须由企业凭借实力克服之后才能实现目标的投入,例如政策倾向等.这种投入是无形的、抽象的.我们将这种无形的投入称为企业为克服环境因素所进行的投入.在建立企业实力分布模型之前,应该较充分地分析模型所涉及的问题或因素,以及拟采用何种方法或手段来加以处理.211决策层的结构及其权重企业集团结构决定了决策层的结构,虽然最高决策层

7、是战略制定的主体,但中、下层领导者或企业聘请的咨询专家对于战略的制定也具有一定的发言权,体现各级决策者相对重要性的参数即为权重,因此,在实力分布模型中要考虑各方面的意见,这就应考虑决策层的结构及其权重.212目标与环境因素间的相对重要性企业决策者为了实现战略目标必须要考虑到环境因素对于目标的影响.然而,环境因素对于每个目标的影响并非都是相同的,有的环境因素对于某个目标的影响可能是至关重要的,而对其它目标可能影响程度稍小一些,这就要求在建模时,不仅要考虑目标

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